Bisnis Kita Bersama

Perusahaan properti milik Group Lippo, PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) pada semester I 2016 mendapati kinerja bisnis yang tidak terlalu bersinar. Setidaknya itu tampak dari bottom line bisnisnya, laba bersih  anjlok cukup signifikan, yakni sebesar 36% yoy, menjadi hanya Rp 498 miliar.

LPKR mencatatkan pendapatan dalam semester I 2016 masih mampu tumbuh 8% yoy menjadi Rp5,1 triliun. Laba kotor sebesar Rp2,tiga triliun, alias masih mampu naik dua% yoy. Tetapi EBITDA menurun sebesar 15% yoy, menjadi Rp 1,2 triliun.

Bila dirinci lebih lanjut, pendapatan divisi Residential & Urban Development menurun sebesar 16% yoy menjadi Rp 1,8 triliun. Di lain sisi, pendapatan dari Townships naik sebesar 8% yoy menjadi Rp 1,2 triliun. Problemnya, pendapatan dari segmen bisnis Large Scale Integrated Developments turun sebesar 41% yoy menjadi Rp 610 miliar. Diantaranya disebabkan, pendapatan dari proyek Kemang Village dan St Moritz, Jakarta, menurun drastis dibandingkan dengan periode semester pertama tahun 2015.

Pendapatan recurring LPKR cukup baik, bertumbuh sebesar 26% yoy menjadi Rp 3,3 triliun, memberikan kontribusi sebesar 65% terhadap total pendapatan LPKR yang didukung oleh pertumbuhan divisi Healthcare dan Mal. Menurut Presiden Direktur LPKR Ketut Budi Wijaya, pendapatan divisi Healthcare meningkat 29% yoy menjadi Rp 2,6 triliun. Tujuh rumah sakitnya mampu memberikan kontribusi sebesar Rp 1,4 triliun atau 56% dari total.

“Kami akan mengelola biaya secara hati-hati sambil terus berinvestasi untuk melakukan ekspansi rumah sakit dan jaringan mal ritel secara nasional. Sementara itu, langkah pemerintah untuk implementasi tax amnesty serta kelonggaran dari regulasi LTV yang telah diantisipasi akan turut meningkatkan permintaan properti pada semester kedua tahun ini,” kata Ketut.

Sementara itu, pendapatan divisi Komersial yang terdiri dari Mal Ritel & Hotel, naik sebesar 22% yoy menjadi Rp346 miliar. Pendapatan Mal naik sebesar 48% yoy menjadi Rp164 miliar, disebabkan oleh peningkatan kontribusi dari Lippo Mal Puri.

Sebagai bagian dari visinya untuk mendukung para pelaku bisnis usaha kecil dan menengah (small medium enterprise / SME), Indosat menghadirkan solusi telekomunikasi lengkap Instant Office. Solusi ini menawarkan kemudahan dan kenyamanan bagi pebisnis dalam berkomunikasi untuk mendukung bisnisnya.

“Dengan layanan Instant Office, kami berharap dapat memberikan solusi telekomunikasi sekaligus memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan untuk meningkatkan bisnis bagi pelaku usaha kecil dan perusahaan menengah,” ujar Director & Chief Sales & Distribution Officer Indosat, Joy Wahjudi, dalam keterangannya Rabu, 12 Agustus 2015.

Layanan Instant Office merupakan perangkat wireless router dengan konektivitas 3G dengan kemampuan berbagi internet mencapai 20 pengguna baik melalui Wi-Fi maupun kabel LAN, dan juga memiliki fungsi sebagai fasilitas telepon yang dapat digunakan sebagai telepon tetap (fixed telephone).

Instant Office juga memiliki fitur Hunting dan Menu Suara Interaktif (IVR) dengan menggunakan virtual PABX sehingga dapat meningkatkan pengalaman pelanggan saat melakukan panggilan ke nomor kantor.

Dengan Instant Office, seluruh kebutuhan telekomunikasi pelanggan dapat disatukan sehingga menghemat biaya koneksi. Pelanggan tidak perlu lagi membeli paket data terpisah-pisah untuk masing-masing perangkat.

“Dengan kemudahan instalasi perangkat, koneksi internet dan telepon secara bersamaan, kami berharap dapat membantu efisiensi operasional pelanggan dan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan,” tambah Joy Wahjudi.

Setiap perangkat yang memiliki koneksi Wi-Fi bisa terkoneksi ke 3G router dan menikmati koneksi internet bersama-sama. Pelanggan dapat memilih berbagai paket Instant Office yang sudah termasuk Wireless Router Huawei B970b, kabel data, adapter dan starterpack Indosat.

Dua tim Semen Padang yang mengikuti ajang International Exposition on Team Excellent (IETEX) 2016, berhasil meraih penghargaan. Kompetisi bagi para inovator & praktisi mutu perusahaan pada seluruh global itu, digelar Grand Copthorne Waterfront Hotel 392 Vavelock Road, Singapore berdasarkan 26 hingga 28 September 2016.

Kepala Bidang Kualitas Bahan Biro Quality Assurance dan Pelayanan Teknis PT Semen Padang Sisri Handa Yani mengatakan, 2 tim yang meraih penghargaan yaitu Tim X Pouza menggunakan 2 bintang & Tim Respect 23 menggunakan predikat 3 bintang serta penghargaan Platinum.

"Tim Respect 23 yang berasal menurut Departemen Produksi II/III yang diisi oleh Iriandi, Janedi, Irwan, Kusnaedi Raka Pratama dan Masrul Idris tadi, berhasil meraih predikat bintang 3 termasuk pada the Best Team. Mereka mengsung judul penemuan Installation Of The Bearing Housing Vibration Sensor In Gear Symetro Raw Mill R1M01 for Optimize Measurement And Analysis Vibration," ujarnya.

Sedangkan tim X Pouza yg memperoleh predikat dua bintang, diisi oleh Sarman Durmalay, Henzo Bernando, Sisri Handa Yani, Riska Aproditya & Delfi Nofriyenti. Mereka membawa judul inovasi, ?Pozzolan Effectiveness Testing With Difraction Method?.

Kepala Departemen QA & SHE, Hari Utama mengucapkan syukur dengan raihan ini, karena hasil tersebut diluar target yang ditetapkan sebelum tim berangkat ke Singapura. “Ini adalah keikutsertaan pertama kali dan IETEX memiliki standar yang lebih tinggi dari kompetisi sejenis. Alhamdulillah kita bisa melampaui target”, ujarnya

Manajemen PT Semen Padang menyambut gembira atas prestasi yang diraih 2 tim inovasi Semen Padang. Menurut Dirut PT Semen Padang, berhasilnya dua tim inovasi meraih bintang ini, patut disyukuri karena bersaing dengan negara lain seperti Singapura, Jepang, Malaysia, India dan Fiji."Alhamdulillah, selamat atas prestasi tim inovasi PT Semen Padang di Singapura dalam ajang IETEX 2016," kata Direktur Utama PT Semen Padang, Benny Wendry.

Hal yang sama juga disampaikan oleh Direktur Produksi PT Semen Padang, Indrieffouni Indra. Ia berharap, hasil tersebut dapat menjadi motivasi bagi seluruh Karyawan di PT Semen Padang untuk terus berinovasi. "Semoga apa yang didapatkan oleh tim Respect 23 dan tim Xpouza dalam ajang IETEX 2016, dapat menjadi motivasi bagi seluruh karyawan untuk terus berinovasi," sebutnya.(*)

Sinergi antar BUMN kini memang tengah aktif digalakkan. Tak heran, dua perusahaan plat merah, PT Dahana (Persero) dan PT Sucofindo (Persero) baru-baru ini juga sepakat bersinergi dalam penyediaan barang dan jasa di sektor bahan peledak. Hal ini dituangkan dalam nota kesepahaman yang ditandatangani oleh Direktur Utama Dahana, Budi Antono, dan Direktur Komersial 1 Sucofindo, M. Heru Riza Chakim di Kampus Dahana, Subang, Jawa Barat.

Nota kesepahaman tersebut  meliputi kegiatan yang berkaitan dengan penyediaan barang dan jasa seperti pengurusan perizinan, pengiriman, layanan pembangunan gudang bahan peledak dan pelaksanaan survei seismic.  Hal lainnya berupa kegiatan pemastian yang meliputi inspeksi dan audit, pengujian dan analisa, sertifikasi, konsultasi, dan pelatihan, pada kegiatan operasional, penelitian bersama, optimalisasi aset serta kegiatan lain yang dianggap perlu dan relevan.

"Pada dasarnya MoU ini untuk segala hal, terkait dengan kemampuan yang ada pada kami (Sucofindo) dan semua potensi yang dimiliki oleh Dahana. Dahana semisal terkait dengan bahan peledak, drilling ternyata juga punya, dan yang lainnya yang bisa di-support pada kami," terang M. Heru Riza Chakim dalam siaran pers, Jumat (18/3/2016).

Di hari yang sama, kedua BUMN tersebut langsung menindaklanjuti dengan perjanjian kerja sama untuk pekerjaan Site Acceptance Test (SAT), yaitu kerja sama untuk pengujian alat ukur seismic yang dimiliki oleh Sucofindo yang dilaksanakan di area bunker kawasan Energetic Material Center (EMC) milik Dahana, Subang. "Khusus yang hari ini, kita di sini langsung melaksanakan Site Acceptance Test, untuk menguji alat ukur seismic yang kami miliki. Di sini pun kita sekaligus menguji bahan peledaknya Dahana," ujarnya.

Berkaitan dengan SAT, Sucofindo kali ini tengah menguji barang barunya untuk diuji coba konektivitasnya dalam mengukur hasil perforasi seismic yang dilakukan di lahan milik Dahana, sekaligus uji mutu bahan peledak milik Dahana.

Produk bahan peledak yang diuji adalah Dayagel Seismic yang biasa dipergunakan dalam bidang perforasi migas untuk mencari sumber minyak dan gas. Getarannya menggunakan alat ukur yang terangkai dalam sebuah mobil truk, atau disebut juga 'recorder truck' yang mampu menghasilkan seismic data.

Direktur Utama Dahana, Budi Antono menyambut gembira kerja sama kedua belah pihak ini.  Menurutnya, kerja sama ini akan memberikan nilai tambah bagi masing-masing perusahaan. "Tentu saja kami sangat bangga bisa bersinergi sebagai sesama perusahaan negara. Dan yang penting lagi, kami bisa saling membantu satu sama lain dalam tataran operasional bisnis perusahaan," terang Budi Antono.

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) mendapatkan predikat The IDX Best Blue 2016 oleh PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dalam ajang penghargaan The IDX Best Blue 2016. Predikat ini diberikan kepada Telkom sebagai Perusahaan tercatat di BEI yang sahamnya paling diminati oleh investor, menunjukkan transaksi yang aktif, harga saham yang signifikan dan memiliki fundamental yang sehat. Direktur BEI Tito Sulistio menyerahkan penghargaan tersebut kepada Direktur Keuangan Telkom Harry M. Zen yang didampingi Komisaris Telkom Margiyono Darsa Sumarja di Jakarta belum lama ini.

Direktur Keuangan Telkom Harry M Zein berharap, predikat yang diberikan BEI tersebut dapat melengkapi berbagai pencapaian yang telah diterima Telkom dan memacu kinerja Perseroan menjadi lebih baik lagi. Harry juga berharap pencapaian ini dapat lebih menyemarakkan aktivitas perdagangan saham di BEI pada masa mendatang.

Penghargaan IDX Best Blue diselenggarakan oleh BEI untuk memacu Perusahaan Tercatat untuk menghasilkan kinerja yang baik dan terus bertumbuh yang dapat memberikan manfaat yang tinggi kepada para investor dan pemegang sahamnya. Dengan kinerja yang baik dan prospektif maka diharapkan dapat terefleksi pada peningkatan harga sahamnya sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan minat masyarakat berinvestasi di pasar modal.

Dalam menentukan The IDX Best Blue 2016, BEI mencoba melihat saham-saham yang paling diminati untuk ditransaksikan oleh investor dengan turut memerhatikan data yang dimiliki oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Saat ini ada 535 saham dari Perusahaan Tercatat di BEI dan masing-masing Perusahaan Tercatat tersebut memiliki perbedaaan dalam hal karakteristik, struktur bisnis, kekuatan keuangan, sampai kepada ukuran bisnis.

Dalam tahun 2016 ini, Telkom telah meraih berbagai penghargaan untuk kinerjanya di pasar saham, baik domestik maupun internasional. Salah satunya penghargaan Bisnis Indonesia Award yang khusus diberikan kepada perusahaan yang sahamnya diperdagangkan di BEI. Telkom mendapat penghargaan ini karena dinilai konsisten dan mampu menunjukkan kinerja yang baik.

Selain itu, di tingkat internasional Telkom juga berhasil  menyabet penghargaan pada ajang 6th Asian Excellence Award 2016 sebagai Asia’s Best Investor Relations Company.  Penghargaan ini diperoleh karena Telkom dipandang memiliki komunikasi terbuka dan transparan sehingga investor memahami kegiatan bisnis perusahaan serta meiliki program dan perkembangan Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini untuk menjami suistainability  sekaligus sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) kian fokus menggarap usaha digital. Hal ini ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman antara Telkom Group menggunakan mitra lokal dan internasional yg dilakukan pada sela-sela acara Telkom Group Digi Summit 2016 di Jakarta yang terbaru. CEO Telkom Group Alex J. Sinaga beserta jajaran Direksi Telkom hadir menyaksikan penandatanganan kerjasama ini.

?Melalui kerjasama ini, Telkom Group mendukung visi Presiden RI Joko Widodo yg mencanangkan digital ekonomi Indonesia sebagai ekonomi digital terbesar pada Asia Tenggara. Karenanya, Telkom Group tengah bertransformasi sebagai digital company & mewujudkan visi sebagai The King of Digital in The Region,? Ujar Alex J. Sinaga.

Diakui Alex J Sinaga bahwa buat mewujudkan hal ini Telkom Group nir dapat melakukan sendiri tetapi memerlukan kawan kerjasama. Untuk itu pada kesempatan ini Alex J Sinaga menyampaikan ucapan terimakasih atas agama para kawan untuk berafiliasi dengan Telkom.

?Telkom memiliki big asset sedangkan mitra memiliki inovasi buat beserta meraih tujuan yg diinginkan. Dengan kerjasama ini, para mitra telah menjadi bagian dari digital company in Indonesia. Mari kita melakukan kerja sama. Together we are faster, stronger and bigger,? Kata Alex J Sinaga.

Telkom Group Digi Summit dihadiri oleh pimpinan Telkom dan anak perusahaan Telkom yang terkait dengan bisnis digital, yakni Telkomsel, Finnet, Metranet,  Metra Digital Investama (MDI), Melon, Metra plasa serta sejumlah mitra pendukung bisnis digital Telkom. Mitra yang digandeng pada Telkom Group Digi Summit kali ini antara lain,  Labolla, i811, Solusi 247, Infosys, Data Science Indonesia, Kofera, Wipro, ArcGIS, Acxim, Walden lobal Service, Shazam, Radiumone, Geniee, Adskom dan Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia (Aptrindo).

Para mitra tersebut akan mendukung bisnis digital Telkom yang difokuskan dalam tujuh pilar industri, yakni musik, video, gaming, travel and tourism, e-commerce, digital advertising dan financial technology. Bisnis tadi akan didukung oleh kapabilitas ?Meditation? Yang dimiliki Telkom Group, misalnya Big Data Analytic & payment. Layanan tersebut beberapa pada antaranya sudah berjalan di Telkom melalui anak-anak usahanya, misalnya Melon dan Telkomsel Langit musik, Metranet buat usaha digital advertising (U-Ad) dan Direct Carrier Billing (U-Point) dan Metra Plasa dengan e-commercom melalui Blanja.Com.

Untuk memastikan inovasi dan bisnis digital berhasil, Telkom telah membentuk unit Media and Digital Business yang fokus membangun layanan dan kapabilitas bisnis digital. Unit telah dapat menggandeng 15 mitra yang akan mendukung Telkom menjalankan bisnis di industri digital, setelah sebelumnya Telkom  juga telah bekerjasama dengan Iflix, Catchplay dan Viu sebagai mitra untuk konten video.

Baru-baru ini, PT. Barata Indonesia (Persero) melakukan penandatangan Memorandum of Understanding (MoU) menggunakan General Electric (GE), perusahaan multinasional yang induknya berasal menurut Amerika Serikat. Kedua perusahaan tadi putusan bulat buat melakukan kerjasama pada bidang pembangkit listrik, dimana Barata akan sebagai pemasok komponen & adalah bagian dari dunia supply chain bagi General Electric pada produk pembangkit listrik.

MOU ditandan-tangani di Jakarta oleh Direktur Utama PT Barata Indonesia Silmy Karim serta , Presiden Director PT. GE Operations Indonesia, David Hutagalung yang  disaksikan langsung oleh CEO GE Indonesia, Handry Satriago. Kesepakatan Barata-General Electric ini tidak hanya sebatas sebagai pemasok komponen pembangkit listrik saja tetapi juga disepakati juga dalam hal maintenance (perawatan), dan after sales service (layanan purna jual) atas produk dari General Electric.

Direktur Utama PT Barata Indonesia (Persero) Silmy Karim menyatakan,?Kerjasama dengan multinasional akbar misalnya General Electric ini merupakan strategi menurut PT Barata Indonesia (Persero) dalam mewujudkan asa menjadi pemain dunia dan menjalankan jujur pemerintah buat menaikkan local content pada pembangunan pembangkit listrik di Indonesia. Kementerian BUMN telah menunjuk PT. Barata menjadi koordinator dalam peningkatan dan pemenuhan local content dalam proyek pembangkit listrik PLN pada Indonesia. Kita wajib apresiasi dan mendukung kebijakan local content ini. Ini suatu kebijakan yg luarbiasa.?

Pemerintah Indonesia, dalam hal ini Kementerian BUMN,  ingin agar patisipasi lokal perusahaan dalam negeri dalam proyek pembangkit listrik 35ribu MW, ditingkatkan bahkanhingga mencapai 75 persen. Upaya-upaya yang dilakukan oleh PT Barata belakangan ini juga  sebagai langkah persiapan dan antisipasi dalam melaksanakan tugas dari Pemerintah pada Mega proyek pembangkit listrik  35 ribu Megawatt (MW).

?Adanya MoU tadi akan berdampak positif bagi Barata. Kerjasama ini semakin menguatkan posisi Barata menjadi galat satu perusahaan manufaktur & Heavy Construction yang mumpuni di Indonesia, & kerjasama tadi pula akan menajamkan keliru satu lini usaha Barata yaitu di bidang pembangkit listrik,? Tambah Silmy. Selain kerjasama pada bidang pembangkit listrik, General Electric selama ini telah poly berkerja sama dengan Barata pada memproduksi komponen kereta api menurut produk lokomotif General Electric.

Diam-diam perusahaan nasional yang berpusat di Bandung ini berhasil melakukan riset pengembangan untuk menghasilkan produk dan sistem telekomunikasi yang bisa membantu pekerjaan militer, khususnya untuk sistem pengelolaan tim tempur maupun sistem pengelolaan jaringan militer itu sendiri. Perusahaan ICT,  PT Hariff Daya Tunggal Engineering (Hariff Group), beberapa tahun terakhir ini terus melakukan inovasi teknologi di bidang ICT dan kini berhasil mengembangkan software untuk pengontrolan dan pengelolaan alat tempur di medan perang dan juga sistim jaringan mandiri yang aman bagi kebutuhkan milter dan organisasi yang butuh tingkat sekuriti jaringan tinggi.

Semangat tim Hariff dimulai dari kepedulian bahwa produk dan sistem militer harusnya dibangun oleh orang-orang (tim sumberdaya manusia) dan perusahaan asli Indonesia. Tujuannya jelas, untuk melindungi kerahasian militer dan kerahasian negara. Dus, tidak diserahkan ke asing atau menggunakan sistem komunikasi buatan asing yang sangat rawan terhadap pencurian data dan kerahasian negara oleh anasir asing.

Hariff Group selama ini dikenal sebagai produsen berbagai produk jaringan telekomunikasi baik hardware maupun software. Perusahaan ini juga termasuk pelopor di bisnis BTS dan salah satu karyanya yang saat ini banyak dipakai kalangan perusahaan seluler ialah teknologi mobile BTS.

Di bidang militer, perusahaan pengembang teknologi telekomunikasi itu sebelumnya telah mengembangkan Jaringan Aman Mandiri (JAM). Kemampuan jaringan tersebut  pernah didemontrasikan di hadapan Menhan Ryamizard Ryacudu di Bandung. JAM merupakan jaringan berbasis protocol dan enkripsi khusus sehingga mempunyai kemampuan antisadap yang memang diperlukan dalam telekomunikasi militer.

“Ini penting, kerahasian itu harus terjamin. Karena ini termasuk rawan (disadap), harus dicek terus, (selama ini) alat kita yang buat luar negeri. Kalau dibuat oleh kita sendiri, jadi tidak tahu (oleh musuh),” jelas Menhan saat berkunjung. Kemenhan berencana mengaplikasikan JAM pada tahun depan. Langkah ini sekaligus sebagai upaya memberdayakan produksi dalam negeri.

Menurut Dirut Hariff Budi Permana, Kemenhan menginginkan JAM untuk tahap pertama digunakan di lingkungan internal terutama untuk pusat data informasi (Pusdatin). “Kita menawarkan jaringannya. Begitu aplikasi lainnya kita hubungkan, termasuk dengan Alkom di pasaran, data yang dimasukkan tak akan bisa disadap,” jelasnya.

Dijelaskan, proyek jaringan mandiri seperti itu relatif jarang di Indonesia. Di negara-negara lain, kondisi tersebut bisa dikatakan sudah lumrah. Padahal dengan jaringan mandiri, Indonesia bisa terhindar sebagai “rumah kaca”. Lalu lintas informasi pun bakal terproteksi dari upaya deteksi. JAM yang menawarkan keamanan informasi bisa  menjalankan aplikasi pengambilan data dan video melalui drone dan battlefield management system. Selain itu, jaringan bisa digunakan untuk pengawasan dan patroli pulau terluar.

Hariff Group juga sukses mengembangkan sistem ICT untuk manajemen pasukan tempur yang dinamai Battlefield Management System (BMS). BMS diciptakan karena terinspirasi dari sebuah kejadian nyata. Dimana dahulu ada pasukan militer yang menembak kendaraan perang temannya sendiri di medan perang. Hal tersebut terjadi karena sistem yang dimiliki oleh tentara perang tersebut tidak dapat membedakan mana teman mana lawan.

"BMS yang kami kembangkan ini dapat mencegah terjadinya hal demikian,” ujar Presiden Direktur PT Hariff, Budi Permana. Yang juga sangat penting, semua sistem BMS itu dikembangkan dengan protokol dan enkripsi data buatan sendiri. Sehingga kerahasiaan manuver pasukan dan komunikasi data hanya dapat diketahui dan diterima oleh pasukan sendiri. BMS sendiri telah diuji coba dalam Panser Anoa, Tank Marder dan Main Battle Tank (MBT) pada 2014 lalu. Tidak hanya itu, BMS juga telah menjadi bagian dari kurikulum di Pusat Pendidikan Kavaleri TNI Angkatan Darat.

Ya, ide dan inovasi teknologi ini tentu saja brilian dan sangat perlu bagi Indonesia. Sudah saatnya teknologi militer dikuasai oleh anak negeri sendiri,perusahaan domestik, bukan dipercayakan ke produsen asing yang tentu saja amat sangat mudah menjadi agen kepentingan militer asing. Kalau bukan sekarang, kapan lagi kemandirian militer Indonesia akan dimulai !  (Sudarmadi)

Baca artikel terkait  :

Kisah Sukses Dramatik Masri Nur, Pengusaha Ulet Pendiri Hotel Syariah Pertama di Medan

Pasangan Ini Sukses Membangun Jaringan Resto Takigawa

Kisah Sukses Pendiri Red Bean Resto

Kiprah Lima Sekawan Besarkan Bisnis Pendidikan BSI

Robin Wibowo dan Bisnis Furniture Mewah Veranda

Mengelola Bisnis Kampus Ala UGM

Rahasia Sukses dan Strategi Pemasaran Wim Cycle

Teladan Kepemimpinan Di Balik Kebangkitan Perusahaan Tekstil Gistex

Strategi Sukses DataOn Memasarkan Aplikasi HR

Perusahaan bioteknologi dari Medan, PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT Group), terus aktif mengembangkan produk baru pada bidang pupuk dan obat tumbuhan non kimia. Dengan dukungan riset yang intensif dilakukan, PT Propadu Konair Tarabuhun terus mencoba memberikan produk-produk dan solusi yang diperlukan perusahaan perkebunan di Indonesia, khususnya perusahaan perkebunan sawit.

Bagaimanapun, seiring tuntutan pertanian dunia yang mesti memperhatikan aspek kelestarian lingkungan dan keberlanjutan (susnaibility), produk pupuk juga mesti bisa mendukung visi kelestarian lingkungan tersebut. Di Indonesia dalam lima tahun terakhir penetrasi pupuk non kimia sudah semakin positif, masyarakat pertanian di Indonesia mulai menerima. Hal itu  misalnya terlihat dari aplikasi produk-produk pupuk  organik di kalangan industri perkebunan sawit yang merupakan salah satu sektor pertanian penting di Indonesia. Bila dulu kalangan perusahaan pengelola  perkebunan sawit hanya mau mengaplikasikan jenis-jenis  pupuk kimia di lahan perkebunan sawitnya, kini secara  bertahap pupuk non kimia atau pupuk organik mulai  banyak digunakan.

Selain didorong oleh tuntutan pasar dunia yang  mensyaratkan produk-produk ramah lingkungan, gerakan  itu tampaknya tak lepas dari kesadaran terhadap efek  merusak dari pemakaian pupuk kimia. Mulai dari efek  merusak kesuburan tanah, mengancam kelangsungan hidup mikro organisme yang berada dalam tanah, hingga menjadikan tanaman lebih mudah terserang  hama penyakit tanaman.

Sebagai perusahaan bioteknologi yang memproduksi pupuk non kimia, manajemen PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT Group) juga merasakan sentimen positif itu. "Memang betul, sejak lima tahun terakhir makin banyak perusahaan besar perkebunan sawit di Indonesia yang mulai menggunakan  pupuk non kimia, termasuk produk dari PKT. Tentunya itu  tren positif, seiring dengan gerakan dan kesadaran pro green di  dunia," tutur Supeno Surija, pendiri dan CEO PKT Group.  Pemicu lain, sambung Supeno, saat ini para pengelola  kebun di Indonesia juga sudah merasakan efektifitas  produk-produk non kimia yang faktanya juga sangat baik dalam meningkatkan produktifitas tanaman.

Pada masa lalu, memang ada beberapa alasan yang  mendorong para pengelola kebun untuk memakai pupuk  kimia. Pertama, para pengebun memandang bahwa pupuk  kimia memiliki efektifitas yang lebih instan atau bisa  langsung dirasakan. Dampaknya terhadap perkembangan  tananaman langsung terlihat -- meski tanpa disadari  juga menimbulkan berbagai dampak perusakan tanah. Di lain  sisi, kala  itu berbagai produk pupuk organik atau non kimia yang ada memang belum menunjukkan tingkat efektifitas tinggi dalam memperbaiki kualitas tanaman  ataupun pembasmian penyakit tanaman.

Supeno menyadari persepsi negatif masyakarat terhadap pupuk organik itu sehingga ia dan timnya kemudian terdorong  melakukan riset di bidang pupuk dan obat non kimia guna yang punya efektifitas tinggi namun tidak merusak alam.  Tentu Supeno yang punya latarbelakang pendidikan doktoral di bidang riset sehingga tak canggung  untuk memimpin proyek riset itu. Supeno yang mantan CEO  salah satu industri besar di Medan ini sangat  terinspirasi untuk membangun industri biotech  berbasis riset.

Tak heran bila kemudian dari perusahaan yang dirintisnya, PT Propadu Konair Tarabuhun, lahir  produk-produk terobosan di bidang pupuk non arganik dan  obat non kimia untuk sektor perkebunan. Contohnya  adalah pupuk organik Dewik Ijo yang merupakan jenis  pupuk multi organic alkali fertilizer (MOAF) satu-satunya di Indonesia. Cara pembuatan Dewik Ijo terbilang sangat  unik. Kalangan pabrikan pupuk biasanya membuat  satu pupuk  standar untuk semua kebun. Model itu tak dterapkan PKT Group.

"Pupuk Dewik Ijo ini diformulasi secara khusus dan berbeda untuk kebun yang  satu dengan yang lain. Formulasi pupuknya itu sendiri  diperoleh setelah tim kami melakukan survey mendalam  terhadap kebun milik pelanggan kami, khususnya kita analisa dulu kondisi tanaman, tanah, kelembaban, iklim,  serangan penyakit, dan faktor lain yang relevan,"  ungkap Supeno.  Tak heran, bila setiap produk pupuk  yang diproduksi PKT memiliki nomor batch yang berbeda  untuk setiap kebun yang berbeda.

Lebih lanjut Supeno menjelaskan, pupuk Dewik Ijo  diformulasikan agar dapat bekerja lebih cepat dari pupuk kimia, namun tidak bersifat booster atau hanya  efektif sementara. Selain itu juga tidak menimbulkan residu. Supeno sendiri sangat concern dengan aspek  kelestarian lingkungan sehingga dalam membuat produk  selalu menjaga agar selalu selaras dengan prinsip pro green tersebut. "Kami bersyukur bahwa pupuk kami  merupakan satu-satunya produk pupuk yang sudah  mendapatkan standar sertifikasi DIOXIN-FREE," terang Supeno. Yang juga menarik, bila sudah menggunakan  produk Dewik Ijo sudah tak diperlukan lagi pupuk  tambahan baik bupuk kimia, kompos, pupuk kandang, dan  mikrorganisme lain.

Produk terobosan PKT Group tak hanya pupuk, namun juga di  bidang obat non kimia untuk tanaman. Salah satunya  CHIPS, yakni sebuah produk teknologi organik  untuk mengendalikan serangan jamur ganoderma. Bukan  rahasia lagi, bagi pengusaha perkebunan sawit di  Indonesia, jamur ganoderma boninense menjadi momok yang sangat dibenci. Pasalnya jamur ganoderma ini   menyebabkan busuk pangkal batang atau Basal Stem Rot  (BSR) yang bisa memangkas hasil produksi hingga 50%. Bagi perusahaan-perusahaan perkebunan besar, dalam  beberapa tahun terakhir ini ganoderma ditengarai menjadi  pemicu kerugian miliaran rupiah pertahun karena daya rusak yang diciptakannya terhadap tanaman sawit.

Supeno menjelaskan, setelah melalui serangkaian test  lab dan test di kebun, tim di PT Propadu Konair  Tarahubun (PKT) berhasil menemukan teknologi organik  yang cukup canggih di bidang biotech ini. "CHIPS ini formulasi organik dan gabungan dari beberapa jenis dan  strain mikroorganisme seperti Trichoderma dan jenis  lainnya dengan estimasi jumlah 6x10 pangkat 7 sampai  dengan 2x10 pangkat 8 CFU," kata Supeno.

CHIPS, papar Supeno, telah diaplikasikan dan  diujicobakan pada beberapa demoplot di perkebunan swasta dengan disaksikan Asosiasi Bio-agroinput  Indonesia (ABI). "Hasilnya, aplikasi CHIPS berhasil melumpuhkan jamur ganoderma," kata Supeno. Produk  tersebut terbukti bisa menghentikan serangan ganoderma  dan oryctes. Pertumbuhan akar pohon dan daun menjadi  lebih baik.

Di luar dua produk itu, PKT yang dipimpin Supeno juga  masih punya beberapa produk terobosan lain untuk  memberikan solusi bagi perusahaan perkebunan, khususnya  perkebunan sawit. Selain itu timnya juga akan berpacu  untuk terus menghasilkan produk-produk pupuk organik  dan non kimia yang harus selalu ramah lingkungan. Sebagai pribadi Supeno merasa prihatin dengan praktek  perkebunan di Indonesia yang diserang bertubi-tubi oleh  kalangan LSM dunia karena kurang ramah lingkungan. Ia berharap apa yang dilakukannya bisa menjadi sebuah langkah positif untuk membangun perkebunan Indonesia  yang lebih produktif, ramah lingkungan dan lestari.

Tuntutan pertanian dunia yang mesti memperhatikan aspek kelestarian lingkungan dan keberlanjutan (susnaibility) dalam lima tahun terakhir tampaknya semakin disambut  positif oleh masyarakat pertanian di Indonesia. Hal itu  misalnya terlihat dari aplikasi produk-produk pupuk  organik di kalangan industri perkebunan sawit yang merupakan salah satu sektor pertanian penting di Indonesia. Bila dulu kalangan perusahaan pengelola  perkebunan sawit hanya mau mengaplikasikan jenis-jenis  pupuk kimia di lahan perkebunan sawitnya, kini secara  bertahap pupuk non kimia atau pupuk organik mulai  banyak digunakan.

Selain didorong oleh tuntutan pasar dunia yang  mensyaratkan produk-produk ramah lingkungan, gerakan  itu tampaknya tak lepas dari kesadaran terhadap efek  merusak dari pemakaian pupuk kimia. Mulai dari efek  merusak kesuburan tanah, mengancam kelangsungan hidup mikro organisme yang berada dalam tanah, hingga menjadikan tanaman lebih mudah terserang  hama penyakit tanaman.

Tren positif penggunanaan pupuk non kimia itu juga dirasakan pengelola perusahaan bioteknologi asal Sumatera Utara yang juga produsen pupuk non kimia, PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT Group). "Memang betul, sejak lima tahun terakhir makin banyak perusahaan besar perkebunan sawit di Indonesia yang mulai menggunakan  pupuk non kimia, termasuk produk dari PKT. Tentunya itu  tren positif, seiring dengan gerakan dan kesadaran pro green di  dunia," tutur Supeno Surija, pendiri dan CEO PKT Group.  Pemicu lain, sambung Supeno, saat ini para pengelola  kebun di Indonesia juga sudah merasakan efektifitas  produk-produk non kimia yang faktanya juga sangat baik dalam meningkatkan produktifitas tanaman.

Pada masa lalu, memang ada beberapa alasan yang  mendorong para pengelola kebun untuk memakai pupuk  kimia. Pertama, para pengebun memandang bahwa pupuk  kimia memiliki efektifitas yang lebih instan atau bisa  langsung dirasakan. Dampaknya terhadap perkembangan  tananaman langsung terlihat -- meski tanpa disadari  juga menimbulkan berbagai dampak perusakan tanah. Di lain  sisi, kala  itu berbagai produk pupuk organik atau non kimia yang ada memang belum menunjukkan tingkat efektifitas tinggi dalam memperbaiki kualitas tanaman  ataupun pembasmian penyakit tanaman.

Supeno menyadari persepsi negatif masyakarat terhadap pupuk organik itu sehingga ia dan timnya kemudian terdorong  melakukan riset di bidang pupuk dan obat non kimia guna yang punya efektifitas tinggi namun tidak merusak alam.  Tentu Supeno yang punya latarbelakang pendidikan doktoral di bidang riset sehingga tak canggung  untuk memimpin proyek riset itu. Supeno yang mantan CEO  salah satu industri besar di Medan ini sangat  terinspirasi untuk membangun industri biotech  berbasis riset.

Tak heran bila kemudian dari perusahaan yang dirintisnya, PT Propadu Konair Tarabuhun, lahir  produk-produk terobosan di bidang pupuk non arganik dan  obat non kimia untuk sektor perkebunan. Contohnya  adalah pupuk organik Dewik Ijo yang merupakan jenis  pupuk multi organic alkali fertilizer (MOAF) satu-satunya di Indonesia. Cara pembuatan Dewik Ijo terbilang sangat  unik. Kalangan pabrikan pupuk biasanya membuat  satu pupuk  standar untuk semua kebun. Model itu tak dterapkan PKT Group.

"Pupuk Dewik Ijo ini diformulasi secara khusus dan berbeda untuk kebun yang  satu dengan yang lain. Formulasi pupuknya itu sendiri  diperoleh setelah tim kami melakukan survey mendalam  terhadap kebun milik pelanggan kami, khususnya kita analisa dulu kondisi tanaman, tanah, kelembaban, iklim,  serangan penyakit, dan faktor lain yang relevan,"  ungkap Supeno.  Tak heran, bila setiap produk pupuk  yang diproduksi PKT memiliki nomor batch yang berbeda  untuk setiap kebun yang berbeda.

Lebih lanjut Supeno menjelaskan, pupuk Dewik Ijo  diformulasikan agar dapat bekerja lebih cepat dari pupuk kimia, namun tidak bersifat booster atau hanya  efektif sementara. Selain itu juga tidak menimbulkan residu. Supeno sendiri sangat concern dengan aspek  kelestarian lingkungan sehingga dalam membuat produk  selalu menjaga agar selalu selaras dengan prinsip pro green tersebut. "Kami bersyukur bahwa pupuk kami  merupakan satu-satunya produk pupuk yang sudah  mendapatkan standar sertifikasi DIOXIN-FREE," terang Supeno. Yang juga menarik, bila sudah menggunakan  produk Dewik Ijo sudah tak diperlukan lagi pupuk  tambahan baik bupuk kimia, kompos, pupuk kandang, dan  mikrorganisme lain.

Produk terobosan PKT Group tak hanya pupuk, namun juga di  bidang obat non kimia untuk tanaman. Salah satunya  CHIPS, yakni sebuah produk teknologi organik  untuk mengendalikan serangan jamur ganoderma. Bukan  rahasia lagi, bagi pengusaha perkebunan sawit di  Indonesia, jamur ganoderma boninense menjadi momok yang sangat dibenci. Pasalnya jamur ganoderma ini   menyebabkan busuk pangkal batang atau Basal Stem Rot  (BSR) yang bisa memangkas hasil produksi hingga 50%. Bagi perusahaan-perusahaan perkebunan besar, dalam  beberapa tahun terakhir ini ganoderma ditengarai menjadi  pemicu kerugian miliaran rupiah pertahun karena daya rusak yang diciptakannya terhadap tanaman sawit.

Supeno menjelaskan, setelah melalui serangkaian test  lab dan test di kebun, tim di PT Propadu Konair  Tarahubun (PKT) berhasil menemukan teknologi organik  yang cukup canggih di bidang biotech ini. "CHIPS ini formulasi organik dan gabungan dari beberapa jenis dan  strain mikroorganisme seperti Trichoderma dan jenis  lainnya dengan estimasi jumlah 6x10 pangkat 7 sampai  dengan 2x10 pangkat 8 CFU," kata Supeno.

CHIPS, papar Supeno, telah diaplikasikan dan  diujicobakan pada beberapa demoplot di perkebunan swasta dengan disaksikan Asosiasi Bio-agroinput  Indonesia (ABI). "Hasilnya, aplikasi CHIPS berhasil melumpuhkan jamur ganoderma," kata Supeno. Produk  tersebut terbukti bisa menghentikan serangan ganoderma  dan oryctes. Pertumbuhan akar pohon dan daun menjadi  lebih baik.

Di luar dua produk itu, PKT yang dipimpin Supeno juga  masih punya beberapa produk terobosan lain untuk  memberikan solusi bagi perusahaan perkebunan, khususnya  perkebunan sawit. Selain itu timnya juga akan berpacu  untuk terus menghasilkan produk-produk pupuk organik  dan non kimia yang harus selalu ramah lingkungan. Sebagai pribadi Supeno merasa prihatin dengan praktek  perkebunan di Indonesia yang diserang bertubi-tubi oleh  kalangan LSM dunia karena kurang ramah lingkungan. Ia berharap apa yang dilakukannya bisa menjadi sebuah  langkah positif untuk membangun perkebunan Indonesia  yang lebih produktif, ramah lingkungan dan lestari.

Malioboro, 1 November 2016 ? Ulang tahun ke 2 POP! Hotel Malioboro Yogyakarta yg jatuh pada 28 Oktober 2016 menjadi wangsit bagi Melyssa Cataleya Evand ? Oleh hotel manager buat mengadakan berbagai aksi CSR selama satu minggu penuh.

Sesuai dengan konsep merek hotel yang mendukung gerakan ramah lingkungan, POP! Hotel Malioboro mulai membagikan ‘tas kain hijau’ di area sekitar Candi Borobudur, Jalan Malioboro, Pasar Beringharjo & Pasar Pathuk mulai tanggal 22 Oktober.

“Idenya adalah untuk sosialisi bahwa penggunaan tas kain lebih baik daripada kantong plastik. Ini merupakan gerakan simpel yang dapat menginspirasi publik untuk menekan sampah sehari-hari agar lebih ramah lingkungan,” kutip Evand.

Kemudian pada 28 Oktober – sesuai dengan Hari Sumpah Pemuda, POP! Malioboro mengadakan upacara bendera yang dipimpin oleh SDN Netral D Sosromenduren, yang diikuti dengan POP! Steps – penampilan dance khas oleh staf hotel dan juga pemotongan tumpeng. Beberapa media lokal yang hadir di hari itu.

Di tanggal 30 Oktober sebagai penutupan kegiatan, POP! Hotel Malioboro kembali membagikan tas kain sekaligus baju bekas di sepanjang Pantai Indrayanti & desa Budegan – Wonosari. “Kami juga menyerahkan 45kg bibit jagung kepada para petani setempat dengan harapan dapat membantu warga lokal.”

POP! Hotels is a network of eco-friendly budget hotels for smart travelers. There are 19 POP! Hotels in operation with another 19 more scheduled to open by early 2020 across Indonesia. It won in the Best Economy Hotel category at Budgie$ & Travel Awards 2013 in Singapore. POP! Kuta Beach & Kemang won Best Budget Hotel - Asia Pacific for TTG Travel Awards 2015 & 2016. Find out more about POP! at @pophotels and www.pophotels.com

Established in 2001, TAUZIA Hotel Management is a network of 111 hotels in operation & development under the brands of WorldHotels – a master franchise in luxury segment, Preference Hotels – a label for a collection of charm hotels, HARRIS Hotels – midscale hotels featuring healthy lifestyle concept, YELLO Hotels – the netizen’s new economic hotels & POP! Hotels – eco-friendly hotel for smart travelers in budget segment. Along with hotel management services, TAUZIA provides Estate Management & consulting services with a vision to build a blend of culture in management style and product management as well as services while promoting cultural diversity in the hospitality business. Find out more at @tauziahotels and www.tauzia.com

TAUZIA Lakukan Groundbreaking YELLO Hotel Kupang

Tauzia Group hadirkan Maison Aurelia Sanur

Salah satu pemain primer iuran pertanggungan mikro pada Indonesia, PT Asuransi Allianz Life Indonesia (?Allianz Life?) aktif melakukan berbagai penelitian mengenai perkembangan pasar premi mikro pada Indonesia. Penelitian terakhir dilakukan dalam September 2016 dengan mewawancarai 150 responden yang merupakan nasabah iuran pertanggungan jiwa kredit Allianz maupun non-Allianz. Hasilnya, 51% responden dilaporkan mengenal kata premi. Dari nomor tadi, 25% responden dapat mengungkapkan mengenai konsep asuransi dengan benar, 70% responden yg mengungkapkan menggunakan cara yang belum tepat.

Lebih lanjut, penelitian tadi melaporkan bahwa terlepas dari taraf pemahaman mereka terhadap konsep iuran pertanggungan, namun saat dijelaskan mengenai prinsip & manfaat iuran pertanggungan, mereka telah mengetahui betapa pentingnya premi dan ingin mempunyai produk iuran pertanggungan. Atas dasar inilah lalu Allianz Life melengkapi banyak sekali inisiatif yang telah dilakukan selama ini pada rangka memberikan pemahaman premi, dengan menyediakan produk yang sinkron dengan kebutuhan dan dapat menggunakan gampang dipahami dan diakses sang mereka.

”Asuransi jiwa kredit mikro yang kami kembangkan sejak beberapa tahun adalah semacam pintu masuk pada segmen masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah. Melalui produk ini, Allianz pada bisnis emerging consumer telah memiliki 5 juta tertanggung yang juga merupakan nasabah pinjaman dari mitra lembaga keuangan mikro kami. Ini adalah saatnya bagi kami memperkenalkan asuransi jiwa yang dibeli secara sukarela dan memberikan kesadaran penuh mengenai manfaat asuransi. Langkah ini kami lakukan setelah melihat bahwa kini masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah sudah jauh berkembang dan hal ini pula yang mendasari kami melakukan repositioning bisnis dari asuransi mikro menjadi emerging consumers,” ujar Joachim Wessling, Country Manager & Direktur Utama Allianz Life Indonesia.

Sebagai salah satu perwujudan dari perjalanan  panjang di sektor asuransi mikro, kini Allianz Life hadir dengan produk baru “Sekoci”. Asuransi Sekoci memberikan santunan tunai kepada keluarga yang ditinggalkan apabila tertanggung asuransi meninggal dunia karena sakit. Santunan tersebut akan menjadi lima kali lipat apabila penyebab meninggal dunia adalah kecelakaan. Nama Sekoci diambil dari istilah perahu penyelamat yang harus selalu ada dalam kapal besar, maka Asuransi Sekoci adalah perahu penyelamat itu.

Untuk memasarkan asuransi Sekoci, Allianz melengkapi strategi pemasarannya dengan berbagai media komunikasi yang bersifat mendidik. Sedangkan dari sisi kemudahan akses, Allianz bekerjasama dengan penyedia uang elektronik Dompetku Indosat untuk dapat menyelenggarakan pembayaran premi secara digital. Dengan sistem pembayaran ini, nasabah hanya perlu menambahkan dana pada uang elektronik pada telepon selular mereka dan pembayaran premi akan terpotong dari dana yang tersedia. Layanan ini merupakan hasil kerja sama Allianz Life dengan Indosat Ooredoo. Lebih dari itu, dengan adanya platform digital pada produk ini maka Allianz juga dapat secara terus-menerus memberikan materi literasi keuangan melalui teknologi interactive voice response (IVR).

“Dengan Menambahkan layanan Asuransi Jiwa Allianz di dalam aplikasi Dompetku Indosat Ooredoo, akan semakin memperluas ekosistem dari eMoney terkemuka ini.  Kerjasama ini sejalan dengan komitmen kami untuk mendukung program Pemerintah dalam inklusi keuangan, untuk memperluas akses keuangan sampai ke lapisan masyarakat berkembang, yang mempunyai keterbatasan baik akses maupun kepedulian terhadap pentingnya asuransi dan rencana jaminan keuangan masa depan,” demikian disampaikan Randy Pangalila, Group Head Mobile Financial Services, PT. Indosat, Tbk.

“Sekoci adalah jawaban untuk sebuah produk asuransi yang terjangkau, sederhana, tangible dan berkelanjutan bagi masyarakat luas yang selama ini tidak memiliki polis asuransi individu. Penggunaan teknologi IVR akan meningkatkan dampak sosial pada produk ini karena kesadaran nasabah terhadap asuransi bisa terus ditingkatkan dengan menggunakan cara-cara yang interaktif dan sesuai dengan segmen masyarakat emerging consumer,” ujar Yoga Prasetyo, Head of Credit Life & Emerging Consumer Allianz Life Indonesia.

Randy Pangalila menambahkan, “Untuk menjangkau masyarakat yang lebih luas, kami mentargetkan  komunitas-komunitas masyarakat berkembang dengan menggandeng organisasi masyarakat yang mempunyai basis anggota yang besar. Layanan asuransi Allianz ini menjadi tangible, khususnya untuk masyarakat berkembang. Pelanggan sekarang bisa mendapatkan asuransi dengan mudah dan aman dengan biaya premi yang sangat terjangkau yang bisa langsung di beli secara digital melalui ponsel mereka. Dengan Kerjasama strategis ini,  Indosat Ooredoo adalah satu-satunya operator telekomunikasi penyelenggara eMoney yang memberikan manfaat asuransi jiwa sebesar IDR 25juta.  Ini adalah salah satu winning strategy kami untuk selalu menjadi sebagai penyelenggara layanan uang elektronik terdepan di Indonesia.”

*Emerging consumers adalah masyarakat yang sedang mengalami pertumbuhan sosial dan ekonomi, namun belum memiliki akses terhadap produk dan layanan asuransi karena keterbatasan informasi mengenai produk asuransi yang tepat.

Allianz memulai bisnisnya di Indonesia dengan membuka kantor perwakilan di tahun 1981. Pada tahun 1989, Allianz mendirikan PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, perusahaan asuransi umum. Kemudian, Allianz memasuki bisnis asuransi jiwa, kesehatan dan dana pensiun dengan mendirikan PT Asuransi Allianz Life Indonesia di tahun 1996.

Kini Allianz Indonesia didukung oleh lebih dari 1,300 karyawan dan lebih dari 16,000 tenaga penjualan bersertifikasi di 100 kantor pemasaran di 53 kota. Kekuatan tersebut ditunjang oleh jaringan mitra perbankan dan mitra distribusi lainnya untuk melayani lebih dari 6 juta tertanggung di Indonesia.

Jakarta, 1 November 2016 -   IKEA Indonesia menyelenggarakan Drawing Competition 2016 dari tanggal 23 Oktober hingga tanggal 6 November 2016 di toko IKEA Alam Sutera.  Kegiatan ini merupakan bagian dari Kampanye Untuk Kebaikan IKEA dari anak-anak, oleh anak-anak dan untuk anak-anak.  Sepuluh hasil karya terbaik yang dipilih dari seluruh dunia akan diwujudkan menjadi boneka IKEA tahun depan.

Marketing Manager IKEA Indonesia, Eliza Fazia mengatakan, “Anak-anak Indonesia memiliki bakat menggambar yang mengagumkan, terbukti dari hasil tahun lalu dimana anak Indonesia menjadi salah satu pemenangnya.  Untuk itu IKEA kembali mengajak anak-anak Indonesia berusia 4 sampai dengan 12 tahun untuk mengikuti Lomba Menggambar IKEA 2016 ini. Siapa tahu gambarnya terpilih dan menjadi salah satu koleksi Soft Toy IKEA tahun depan.”

Untuk mengikuti lomba menggambar, peserta cukup  membawa fotokopi akta kelahiran sebagai syarat pendaftaran. Peralatan menggambar telah disediakan oleh IKEA. Anak-anak dapat menggambar boneka impian sesuai imajinasi mereka, dan hasil karya diserahkan pada hari yang sama. Lomba menggambar diadakan setiap Senin – Jumat pukul 14:00 hingga 17:00 dan setiap Sabtu – Minggu jam 11:00 hingga 13:00, dan dilanjutkan kembali jam 14:00 hingga 17:00.

Pada tahap pertama, panelis juri menurut toko IKEA akan memilih sebesar 40 gambar yang memenuhi kriteria & akan ditayangkan pada halaman Facebook IKEA Indonesia, dan IKEA mengajak partisipasi rakyat buat menentukan gambar favorit mereka selama periode 1 minggu dari tanggal 11-18 November 2016.

Selanjutnya,  pada bulan Desember 2016, sebanyak 20 karya terbaik akan dipilih untuk mewakili Indonesia dan dilombakan pada tingkat dunia. Tim Juri  terdiri dari Pakar Desain Produk Industri, Psikolog Anak, dan Tim Panel dari IKEA.

?Melalui kegiatan ini, anak-anak dapat mengekspresikan imajinasi mereka, dan mendapat kesempatan buat diwujudkan, dan berbuat kebaikan buat anak-anak pada semua dunia?, tutup Eliza Fazia.

JAKARTA, 31 Oktober 2016 –Yayasan Kanker Indonesia (YKI) menyatakan bahwa YKI tidak pernah memasarkan maupun mengarahkan pada metode atau obat tertentu. Hal ini berkaitan dengan adanya sejumlah artikel di media massa tentang obat kanker maupun metoda pengobatan tertentu di mana seseorang berinisial RG menyatakan dapat mengobati kanker dengan caranya sendiri di mana terpampang juga logo Yayasan Kanker Indonesia.

Ketua Umum Yayasan Kanker Indonesia, DR. dr. Aru Wisaksono Sudoyo, mengatakan, “Kami perlu menegaskan bahwa Yayasan Kanker Indonesia tidak pernah bekerjasama dengan siapapun dalam memasarkan maupun mempromosi obat dan terapi kanker.  Hal ini perlu kami luruskan guna mencegah persepsi yang salah mengingat kegiatan pemasaran obat dan metoda penyembuhan telah diatur dalam kode etik farmasi dan kedokteran.”

Yayasan Kanker Indonesia mendukung pengobatan atau terapi kanker yang sudah terbukti dan diterima di dunia kedokteran internasional, bukan terapi kanker dengan bahan herbal yang belum terbukti.

“Masyarakat diharapkan lebih berhati-hati dalam memilih obat dan metoda penyembuhan kanker. Yayasan Kanker Indonesia menyarankan kepada masyarakat untuk senantiasa berkonsultasi dengan dokter ahli untuk pencegahan maupun pengobatan penyakit kanker,” Prof. Dr. Aru menyimpulkan.

Yayasan Danamon Peduli (Danamon Peduli) menjadi satu-satunya lembaga Corporate Social Responsibility (CSR) yang mewakili Indonesia pada Konferensi Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Perumahan & Pembangunan Kota Berkelanjutan atau Habitat III pada Quito, Ekuador lepas 17-20 Oktober 2016.

Program unggulan revitalisasi pasar masyarakat, yaitu Pasar Sejahtera (Sehat, Hijau, Bersih, Terawat) menjadi keliru satu penekanan kerja Danamon Peduli dievaluasi sangat relevan pada mewujudkan tujuan pembangunan perkotaan yg berkelanjutan, sejalan menggunakan New Urban Agenda dan Sustainable Development Goals.

?Program Pasar Sejahtera adalah komitmen kami buat merevitalisasi pasar rakyat menggunakan memberdayakan pelaku pasar dan bekerja sama dengan Pemerintah serta otoritas setempat. Skema public-private partnership ini menjamin transedental program. Mewujudkan pasar warga yang bersih dan nyaman selaras dengan perkembangan tata kota dan kebutuhan masyarakat pada era terbaru misalnya ketika ini merupakan semangat dan kepedulian utama kami. Danamon Peduli sangat bangga & bersyukur bahwa program Pasar Sejahtera menerima pengakuan dari global internasional khususnya PBB,? Kentara Direktur Eksekutif Yayasan Danamon Peduli, Restu Pratiwi.

Upaya Danamon Peduli selaku mitra kerja pemerintah untuk mewujudkan pasar warga berstandar nasional melalui pengembangan pasar dengan skema-skema berbasis komunitas sudah membawa Danamon Peduli sebagai salah satu pembicara di forum internasional yg hanya diselenggarakan setiap 20 tahun sekali tersebut. Pada kesempatan ini, Danamon Peduli mengungkapkan pemaparan yg berjudul ?Public Market and New Urban Agenda?. Sebelumnya, Habitat pertama kali diselenggarakan pada Vancouver, Kanada tahun 1976; Habitat II di Istanbul, Turki tahun 1996 dan Habitat III di Quito, Ekuador tahun 2016.

Sejak tahun 2010, Danamon Peduli menjalankan program Pasar Sejahtera bermitra dengan Pemerintah Pusat & Pemerintah Daerah dengan fokus pelaksanaan program pada: (i) revitalisasi fisik pasar dan (ii) revitalisasi non fisik, misalnya peningkatan kapasitas kelembagaan; edukasi buat peningkatan kesadaran perubahan konduite hayati higienis dan sehat; literasi keuangan & kegiatan kenaikan pangkat pasar masyarakat. Saat ini, masih ada delapan pasar percontohan atau pasar dampingan Pasar Ibuh-Payakumbuh Sumatera Barat, Pasar Tejoagung Metro, Lampung, Pasar Bunder-Sragen Jawa Tengah, Pasar Grogolan-Pekalongan Jawa Tengah, Pasar Karangwaru Yogyakarta, Pasar Baru-Kota Probolinggo, Jawa Timur, Pasar Lambocca Bantaeng; Sulawesi Selatan & Pasar Pandansari Balikpapan, Kalimantan Timur.

Selama tahun 2015, tercatat keterlibatan 4.291 relawan dari komunitas pasar; 5.097 relawan karyawan Danamon, Adira Finance & Adira Insurance; serta lebih berdasarkan 210.000 penerima manfaat melalui acara Pasar Sejahtera pada seluruh Indonesia. Hal ini adalah bagian menurut program Danamon Peduli yang pada tahun 2016 mempunyai aturan lebih kurang Rp 17 miliar buat kegiatan tanggung jawab sosial.

Malioboro, 1 November 2016 – Ulang tahun kedua POP! Hotel Malioboro Yogyakarta yang jatuh pada 28 Oktober 2016 menjadi inspirasi bagi Melyssa Cataleya Evand – sang hotel manager untuk mengadakan berbagai aksi CSR selama satu minggu penuh.

Sesuai dengan konsep merek hotel yang mendukung gerakan ramah lingkungan, POP! Hotel Malioboro mulai membagikan ‘tas kain hijau’ di area sekitar Candi Borobudur, Jalan Malioboro, Pasar Beringharjo & Pasar Pathuk mulai tanggal 22 Oktober.

“Idenya adalah untuk sosialisi bahwa penggunaan tas kain lebih baik daripada kantong plastik. Ini merupakan gerakan simpel yang dapat menginspirasi publik untuk menekan sampah sehari-hari agar lebih ramah lingkungan,” kutip Evand.

Kemudian pada 28 Oktober – sesuai dengan Hari Sumpah Pemuda, POP! Malioboro mengadakan upacara bendera yang dipimpin oleh SDN Netral D Sosromenduren, yang diikuti dengan POP! Steps – penampilan dance khas oleh staf hotel dan juga pemotongan tumpeng. Beberapa media lokal yang hadir di hari itu.

Di tanggal 30 Oktober sebagai penutupan kegiatan, POP! Hotel Malioboro kembali membagikan tas kain sekaligus baju bekas di sepanjang Pantai Indrayanti & desa Budegan – Wonosari. “Kami juga menyerahkan 45kg bibit jagung kepada para petani setempat dengan harapan dapat membantu warga lokal.”

POP! Hotels is a network of eco-friendly budget hotels for smart travelers. There are 19 POP! Hotels in operation with another 19 more scheduled to open by early 2020 across Indonesia. It won in the Best Economy Hotel category at Budgie$ & Travel Awards 2013 in Singapore. POP! Kuta Beach & Kemang won Best Budget Hotel - Asia Pacific for TTG Travel Awards 2015 & 2016. Find out more about POP! at @pophotels and www.pophotels.com

Established in 2001, TAUZIA Hotel Management is a network of 111 hotels in operation & development under the brands of WorldHotels – a master franchise in luxury segment, Preference Hotels – a label for a collection of charm hotels, HARRIS Hotels – midscale hotels featuring healthy lifestyle concept, YELLO Hotels – the netizen’s new economic hotels & POP! Hotels – eco-friendly hotel for smart travelers in budget segment. Along with hotel management services, TAUZIA provides Estate Management & consulting services with a vision to build a blend of culture in management style and product management as well as services while promoting cultural diversity in the hospitality business. Find out more at @tauziahotels and www.tauzia.com

Diantara dilema primer yg dihadapi para pengelola perkebunan kelapa sawit pada Indonesia adalah penyakit busuk pangkal btg yg disebabkan cendawan ganoderma boninense. Penyakit ini sahih-sahih sebagai musuh yang sadis lantaran dapat mengakibatkan kematian kelapa sawit dan akibatnya bisa sangat merugikan. Hal ini terkait dengan sifat penularannya melalui tanah, angin dan serangga vektor.

Ganoderma sendiri merupakan jenis cendawan patogenik tular tanah (soil borne) yang banyak ditemukan pada hutan-hutan utama & menyerang aneka macam jenis flora hutan. Cendawan ini bisa bertahan di pada tanah pada jangka waktu yang usang. Serangan dalam kelapa sawit sebagai dominan lantaran terjadi ketidakseimbangan agroekosistem di perkebunan kelapa sawit & tidak adanya cendawan kompetitor dalam tanah, dampak menurunnya unsur hara organik pada tanah & pelaksanaan herbisida yang tidak bijaksana.

Pada tanaman kelapa sawit muda (TBM), tanda-tanda penyakit busuk pangkal batang (BPB) dampak ganoderma bisa diamati berdasarkan luar adalah adanya daun yg menguning pada satu sisi, atau adanya bintik-bintik kuning dari daun yang lebih pendek, yang kemudian diikuti dengan nekrosis. Gejala serupa juga dapat dilihat pada flora membuat (TM), masih ada beberapa daun tombak tidak terbuka dan kanopi daun umumnya pucat. Daun yg terserang kemudian tewas dimana nekrosis dimulai pada daun yang paling tua dan merambat meluas ke atas ke arah mahkota daun. Tanaman lalu mangkat dimana daun kering terkulai pada ujung pelepah pada btg.

Perusahaan bioteknologi asal Medan, PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT), termasuk perusahaan yg sangat concern dalam mencari solusi pengendalian ganoderma buat membantu para petani kebun pada Indonesia, khususnya bagi kalangan perusahaan perkebunan sawit.

Supeno Surija, pendiri & CEO PKT, memberitahuakn, problem ganoderma memang masih menghantui perkebunan sawit di Indonesia karena dalam umumnya mereka belum punya solusi yg efektif. Menurut hasil penelitian timnya, pemakaian pupuk pada masa sebelumnya yg banyak menggunakan pupuk kimia dan herbisida telah menyebabkan tanaman lebih rentan terserang ganoderma & penyakit lain. Di lain sisi, replanting terhadap flora yg terserang Ganoderma sebagai flora sawit baru dengan menggunakan bahan kimia tidak akan bermanfaat. Demikian jua penggunaan mikroorganisme yg tidak tepat, hanya akan memperburuk keadaan perkebunan sawit.

"Kami menganjurkan setiap perkebunan sawit buat mencurigai serangan epidemi Ganoderma serta virus TX pembunuh sawit yang akan berkembang pesat dalam kurun ketika 4 tahun ini," kata Supeno Surija yg memang punya latarbelakang peneliti ini.

PKT Group sendiri sudah berhasil menemukan produk yag berguna untuk mencegah serangan epidemik ganoderma tersebut. Yakni produk Dewik Ijo ™ yang sangat penting untuk diberikan pada tanaman baru. Dalam program pencegahan Ganoderma untuk melindungi sawit milik pelanggannya, PKT sudah memiliki kolaborasi beberapa jenis dan strai mikroorganisme seperti Trichoderma dan jenis lainnya dengan estimasi jumlah 6x10 7  s/d 2x10 8  CFU dengan jumlah dan jenis yang lebih efektif dari produk lainya.

"Strain mikroorganisme Kami telah dipersiapkan menggunakan teknologi Colony Complex, dimana mikroorganisme menciptakan koloni & dilengkapi dean logistic agar bisa bekerja sama pada mencegah & menyerang pathogen sebagai akibatnya mikroorganisme Kami tidak sinkron dengan produk lain, dimana dapat berfungsi efektif di lapangan, tidak hanya pada laboratorium," papar Supeno.

Selama ini, Supeno menganalisa, beberapa produk yg dimiliki pihak lain seringkali mengalami kegagalan pada

penggunaan mikroorganisme karena beberapa alasan: Pertama, mikroorganisme yang digunakan tidak dilengkapi dengan teknologi Colony Complex sebagaimana formulanya dikembangkan PKT. Kedua, penggunaan Pupuk Anorganik (kimia) dan lainnya hanya akan merusak  fungsi  dari  mikroorganisme, bahkan mengubahnya menjadi pathogen (penyebab penyakit).

Pupuk Dewik Ijo sendiri diformulasikan agar dapat bekerja lebih cepat dari pupuk kimia, namun tidak bersifat booster atau hanya efektif sementara. Selain itu juga tidak menimbulkan residu. Supeno sendiri sangat concern dengan aspek  kelestarian lingkungan sehingga dalam membuat produk  selalu menjaga agar selalu selaras dengan prinsip pro green tersebut.

"Kami bersyukur bahwa pupuk kami  merupakan satu-satunya produk pupuk yang sudah  mendapatkan standar sertifikasi DIOXIN-FREE," terang Supeno. Yang juga menarik, bila sudah menggunakan  produk Dewik Ijo sudah tak diperlukan lagi pupuk  tambahan baik bupuk kimia, kompos, pupuk kandang, dan  mikrorganisme lain. Selain itu, PKT juga mengembangkan produk Super MOAF ® untuk menjaga keadaan tanah dan lingkungan tanaman agar lebih kondusif bagi tumbuhnya tanaman secara fit dan produktif di kemudian hari.

Salah satu pemain primer iuran pertanggungan mikro pada Indonesia, PT Asuransi Allianz Life Indonesia (?Allianz Life?) aktif melakukan berbagai penelitian mengenai perkembangan pasar premi mikro pada Indonesia. Penelitian terakhir dilakukan dalam September 2016 dengan mewawancarai 150 responden yang merupakan nasabah iuran pertanggungan jiwa kredit Allianz maupun non-Allianz. Hasilnya, 51% responden dilaporkan mengenal kata premi. Dari nomor tadi, 25% responden dapat mengungkapkan mengenai konsep asuransi dengan benar, 70% responden yg mengungkapkan menggunakan cara yang belum tepat.

Lebih lanjut, penelitian tadi melaporkan bahwa terlepas dari taraf pemahaman mereka terhadap konsep iuran pertanggungan, namun saat dijelaskan mengenai prinsip & manfaat iuran pertanggungan, mereka telah mengetahui betapa pentingnya premi dan ingin mempunyai produk iuran pertanggungan. Atas dasar inilah lalu Allianz Life melengkapi banyak sekali inisiatif yang telah dilakukan selama ini pada rangka memberikan pemahaman premi, dengan menyediakan produk yang sinkron dengan kebutuhan dan dapat menggunakan gampang dipahami dan diakses sang mereka.

”Asuransi jiwa kredit mikro yang kami kembangkan sejak beberapa tahun adalah semacam pintu masuk pada segmen masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah. Melalui produk ini, Allianz pada bisnis emerging consumer telah memiliki 5 juta tertanggung yang juga merupakan nasabah pinjaman dari mitra lembaga keuangan mikro kami. Ini adalah saatnya bagi kami memperkenalkan asuransi jiwa yang dibeli secara sukarela dan memberikan kesadaran penuh mengenai manfaat asuransi. Langkah ini kami lakukan setelah melihat bahwa kini masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah sudah jauh berkembang dan hal ini pula yang mendasari kami melakukan repositioning bisnis dari asuransi mikro menjadi emerging consumers,” ujar Joachim Wessling, Country Manager & Direktur Utama Allianz Life Indonesia.

Sebagai salah satu perwujudan dari perjalanan  panjang di sektor asuransi mikro, kini Allianz Life hadir dengan produk baru “Sekoci”. Asuransi Sekoci memberikan santunan tunai kepada keluarga yang ditinggalkan apabila tertanggung asuransi meninggal dunia karena sakit. Santunan tersebut akan menjadi lima kali lipat apabila penyebab meninggal dunia adalah kecelakaan. Nama Sekoci diambil dari istilah perahu penyelamat yang harus selalu ada dalam kapal besar, maka Asuransi Sekoci adalah perahu penyelamat itu.

Untuk memasarkan asuransi Sekoci, Allianz melengkapi strategi pemasarannya dengan berbagai media komunikasi yang bersifat mendidik. Sedangkan dari sisi kemudahan akses, Allianz bekerjasama dengan penyedia uang elektronik Dompetku Indosat untuk dapat menyelenggarakan pembayaran premi secara digital. Dengan sistem pembayaran ini, nasabah hanya perlu menambahkan dana pada uang elektronik pada telepon selular mereka dan pembayaran premi akan terpotong dari dana yang tersedia. Layanan ini merupakan hasil kerja sama Allianz Life dengan Indosat Ooredoo. Lebih dari itu, dengan adanya platform digital pada produk ini maka Allianz juga dapat secara terus-menerus memberikan materi literasi keuangan melalui teknologi interactive voice response (IVR).

“Dengan Menambahkan layanan Asuransi Jiwa Allianz di dalam aplikasi Dompetku Indosat Ooredoo, akan semakin memperluas ekosistem dari eMoney terkemuka ini.  Kerjasama ini sejalan dengan komitmen kami untuk mendukung program Pemerintah dalam inklusi keuangan, untuk memperluas akses keuangan sampai ke lapisan masyarakat berkembang, yang mempunyai keterbatasan baik akses maupun kepedulian terhadap pentingnya asuransi dan rencana jaminan keuangan masa depan,” demikian disampaikan Randy Pangalila, Group Head Mobile Financial Services, PT. Indosat, Tbk.

“Sekoci adalah jawaban untuk sebuah produk asuransi yang terjangkau, sederhana, tangible dan berkelanjutan bagi masyarakat luas yang selama ini tidak memiliki polis asuransi individu. Penggunaan teknologi IVR akan meningkatkan dampak sosial pada produk ini karena kesadaran nasabah terhadap asuransi bisa terus ditingkatkan dengan menggunakan cara-cara yang interaktif dan sesuai dengan segmen masyarakat emerging consumer,” ujar Yoga Prasetyo, Head of Credit Life & Emerging Consumer Allianz Life Indonesia.

Randy Pangalila menambahkan, “Untuk menjangkau masyarakat yang lebih luas, kami mentargetkan  komunitas-komunitas masyarakat berkembang dengan menggandeng organisasi masyarakat yang mempunyai basis anggota yang besar. Layanan asuransi Allianz ini menjadi tangible, khususnya untuk masyarakat berkembang. Pelanggan sekarang bisa mendapatkan asuransi dengan mudah dan aman dengan biaya premi yang sangat terjangkau yang bisa langsung di beli secara digital melalui ponsel mereka. Dengan Kerjasama strategis ini,  Indosat Ooredoo adalah satu-satunya operator telekomunikasi penyelenggara eMoney yang memberikan manfaat asuransi jiwa sebesar IDR 25juta.  Ini adalah salah satu winning strategy kami untuk selalu menjadi sebagai penyelenggara layanan uang elektronik terdepan di Indonesia.”

*Emerging consumers adalah masyarakat yang sedang mengalami pertumbuhan sosial dan ekonomi, namun belum memiliki akses terhadap produk dan layanan asuransi karena keterbatasan informasi mengenai produk asuransi yang tepat.

Allianz memulai bisnisnya di Indonesia dengan membuka kantor perwakilan di tahun 1981. Pada tahun 1989, Allianz mendirikan PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, perusahaan asuransi umum. Kemudian, Allianz memasuki bisnis asuransi jiwa, kesehatan dan dana pensiun dengan mendirikan PT Asuransi Allianz Life Indonesia di tahun 1996.

Kini Allianz Indonesia didukung oleh lebih dari 1,300 karyawan dan lebih dari 16,000 tenaga penjualan bersertifikasi di 100 kantor pemasaran di 53 kota. Kekuatan tersebut ditunjang oleh jaringan mitra perbankan dan mitra distribusi lainnya untuk melayani lebih dari 6 juta tertanggung di Indonesia.

Diantara persoalan primer yg dihadapi para pengelola perkebunan kelapa sawit pada Indonesia merupakan penyakit busuk pangkal batang yang ditimbulkan cendawan ganoderma boninense. Penyakit ini benar-sahih sebagai musuh yang sadis lantaran dapat menyebabkan kematian kelapa sawit & akibatnya mampu sangat merugikan. Hal ini terkait menggunakan sifat penularannya melalui tanah, angin dan serangga vektor.

Ganoderma sendiri merupakan jenis cendawan patogenik tular tanah (soil borne) yang poly ditemukan pada hutan-hutan utama dan menyerang banyak sekali jenis tanaman hutan. Cendawan ini dapat bertahan pada pada tanah pada jangka saat yg usang. Serangan pada kelapa sawit menjadi mayoritas lantaran terjadi ketidakseimbangan agroekosistem di perkebunan kelapa sawit dan tidak adanya cendawan kompetitor pada tanah, dampak menurunnya unsur hara organik pada tanah & aplikasi herbisida yg tidak bijaksana.

Pada tanaman kelapa sawit belia (TBM), tanda-tanda penyakit busuk pangkal batang (BPB) akibat ganoderma bisa diamati berdasarkan luar merupakan adanya daun yg menguning dalam satu sisi, atau adanya bintik-bintik kuning dari daun yang lebih pendek, yang kemudian diikuti menggunakan nekrosis. Gejala serupa jua bisa dicermati pada tumbuhan menghasilkan (TM), terdapat beberapa daun tombak nir terbuka dan kanopi daun biasanya pucat. Daun yg terserang lalu meninggal dimana nekrosis dimulai dalam daun yg paling tua & merambat meluas ke atas ke arah mahkota daun. Tanaman kemudian meninggal dimana daun kering terkulai dalam ujung pelepah dalam btg.

Perusahaan bioteknologi dari Medan, PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT), termasuk perusahaan yg sangat concern dalam mencari solusi pengendalian ganoderma buat membantu para petani kebun pada Indonesia, khususnya bagi kalangan perusahaan perkebunan sawit.

Supeno Surija, pendiri & CEO PKT, memperlihatkan, problem ganoderma memang masih menghantui perkebunan sawit pada Indonesia lantaran dalam umumnya mereka belum punya solusi yg efektif. Menurut hasil penelitian timnya, pemakaian pupuk dalam masa sebelumnya yg banyak menggunakan pupuk kimia serta herbisida telah menyebabkan tanaman lebih rentan terserang ganoderma & penyakit lain. Di lain sisi, replanting terhadap tanaman yg terserang Ganoderma sebagai tumbuhan sawit baru menggunakan memakai bahan kimia nir akan bermanfaat. Demikian jua penggunaan mikroorganisme yg tidak tepat, hanya akan memperburuk keadaan perkebunan sawit.

"Kami menganjurkan setiap perkebunan sawit buat meragukan agresi epidemi Ganoderma serta virus TX pembunuh sawit yg akan berkembang pesat pada kurun waktu 4 tahun ini," kata Supeno Surija yg memang punya latarbelakang peneliti ini.

PKT Group sendiri sudah berhasil menemukan produk yag berguna untuk mencegah serangan epidemik ganoderma tersebut. Yakni produk Dewik Ijo ™ yang sangat penting untuk diberikan pada tanaman baru. Dalam program pencegahan Ganoderma untuk melindungi sawit milik pelanggannya, PKT sudah memiliki kolaborasi beberapa jenis dan strai mikroorganisme seperti Trichoderma dan jenis lainnya dengan estimasi jumlah 6x10 7  s/d 2x10 8  CFU dengan jumlah dan jenis yang lebih efektif dari produk lainya.

"Strain mikroorganisme Kami sudah dipersiapkan menggunakan teknologi Colony Complex, dimana mikroorganisme membentuk koloni & dilengkapi dean logistic supaya dapat bekerja sama dalam mencegah & menyerang pathogen sehingga mikroorganisme Kami berbeda menggunakan produk lain, dimana bisa berfungsi efektif pada lapangan, nir hanya dalam laboratorium," papar Supeno.

Selama ini, Supeno menganalisa, beberapa produk yg dimiliki pihak lain sering mengalami kegagalan pada

penggunaan mikroorganisme karena beberapa alasan: Pertama, mikroorganisme yang digunakan tidak dilengkapi dengan teknologi Colony Complex sebagaimana formulanya dikembangkan PKT. Kedua, penggunaan Pupuk Anorganik (kimia) dan lainnya hanya akan merusak  fungsi  dari  mikroorganisme, bahkan mengubahnya menjadi pathogen (penyebab penyakit).

Pupuk Dewik Ijo sendiri diformulasikan agar dapat bekerja lebih cepat dari pupuk kimia, namun tidak bersifat booster atau hanya efektif sementara. Selain itu juga tidak menimbulkan residu. Supeno sendiri sangat concern dengan aspek  kelestarian lingkungan sehingga dalam membuat produk  selalu menjaga agar selalu selaras dengan prinsip pro green tersebut.

"Kami bersyukur bahwa pupuk kami  merupakan satu-satunya produk pupuk yang sudah  mendapatkan standar sertifikasi DIOXIN-FREE," terang Supeno. Yang juga menarik, bila sudah menggunakan  produk Dewik Ijo sudah tak diperlukan lagi pupuk  tambahan baik bupuk kimia, kompos, pupuk kandang, dan  mikrorganisme lain. Selain itu, PKT juga mengembangkan produk Super MOAF ® untuk menjaga keadaan tanah dan lingkungan tanaman agar lebih kondusif bagi tumbuhnya tanaman secara fit dan produktif di kemudian hari.

Jika Anda telah mencoba buat menciptakan perubahan dalam karier Anda namun Anda tidak memiliki poly keberuntunan pada hal surat lamaran pekerjaan Anda, hal itu mungkin karena surat lamaran Anda belum cukup mengesankan. Cukup gampang buat mengirim ratusan surat lamaran dengan bentuk & isi yg sama. Namun tahukah Anda? Itulah yang 90 % berdasarkan kandidat lain akan lakukan.

Perekrut akan dapat mengtahui secara sekilas apabila surat lamaran Anda disesuaikan menggunakan tujuan tertentu, atau apakah surat tersebut merupakan format template menggunakan nama dan alamat perusahaan mereka yang disisipkan pada baris alamat. Jika Anda melakukan hal yang kedua, maka kemungkinan perusahaan akan menolaknya beserta menggunakan surat lamaran lainnya yg biasa saja, terutama apabila itu adalah posisi atau organisasi yg sangat diharapkan.

Jadi bagaimana Anda menciptakan surat lamaran yg tidak sama menggunakan yg lain?

Aturan #1: Buatlah Secara Personal

Perekrut adalah insan misalnya aku dan Anda. Sebagian akbar menurut kita merespon saat kita merasakan adanya interaksi personal. Itu merupakan tugas Anda buat menciptakan hubungan dengan perekrut saat mereka membaca surat lamaran dan CV Anda. Tulislah wawasan personal mengenai siapa Anda sebagai pribadi bukan hanya siapa Anda menjadi karyawan yang potensial.

Hal ini berarti, berdasarkan pada memakai jargon perusahaan yang biasa saja, gunakanlah bahasa sehari hari yg sederhana yg menunjukkan Anda adalah orang yg mudah buat didekati, orang yang ramah. Anda masih mampu bersikap professional tanpa menggunakan istilah bisnis yg rumit. Disamping menerangkan prestasi & rekam jejak yang Anda miliki merupakan hal yang penting, tetapi lebih penting menerangkan nilai- nilai Anda sebagai langsung & karyawan yang berpotensi.

Disinilah pernyataan langsung pada awal CV akan membantu Anda menonjol. Gunakanlah paragraf ini buat menekankan ?Mengapa? ? & apa yg mendorong Anda, filosofi Anda pada dalam hayati & pekerjaan, & yang paling krusial apa yang akan Anda dapat berikan apabila Anda menerima pekerjaan tadi.

Aturan #2: Lakukan Penelitian

Tidak ada yg mengatakan Anda lebih menginginkan pekerjaan daripada melakukan penelitian buat memahami perusahaan. Luangkan ketika buat memeriksa visi, tujuan & tantangan mereka. Lebih baik lagi, jika Anda mempunyai hubungan yang bekerja di perusahaan, belikanlah mereka kopi & dapatkan berita menurut mereka. Anda pula bisa mengetahui lebih lanjut dengan membaca ulasan perusahaan menurut para karyawan. Ulasan online menurut JobStreet buat perusahaan Malaysia, Singapura, & Filipina mungkin sebagai loka baik buat memulai.

Proseslah berita yang diperoleh & berfikirlah mengenai apa yang akan Anda lakukan untuk berkontribusi dalam tujuan-tujuan atau mengatasi tantangan-tantangan tersebut. Kemudian masukanlah hal- hal tersebut dalam surat lamaran Anda. Inisiatif & bisnis Anda akan mencetak poin bonus buat surat lamaran Anda.

Aturan #3: Jagalah Agar Tetap Relevan

Hanya lantaran Anda mempunyai 10 tahun pengalaman kerja, tidak berati perekrut ingin (atau membutuhkan) mengetahui itu semua. Menjaga supaya CV Anda pendek, singkat, dan relevan merupakan kunci supaya tidak sinkron dengan yg lain. Itu berarti tidak melebihi dua halaman buat CV Anda, terlepas berdasarkan berapa poly pengalaman yang Anda miliki.

Tekankanlah hanya pada pencapaian krusial yg relevan menggunakan posisi yg Anda lamar. Menyebutkan pengalaman Anda yg lain secara singkat akan cukup- selama perekrut mempunyai gambaran mengenai sejarah pekerjaan Anda, detail yg paling krusial merupakan keterampilan langsung dan pengalaman yang akan berkontribusi dalam posisi tadi & perusahaan.

Aturan #4: Tempatkan Diri Anda pada Posisi Perekrut

Setelah Anda menyusun surat lamaran & CV, lihatlah dari sudut pandang perekrut. Jika terlalu sulit bagi Anda buat bersikap objektif, carilah pihak-pihak yg netral buat meninjau & meminta pendapat jujur mereka, jika mereka mempertimbangkan surat lamaran Anda. Ini bukan tentang apa yg Anda pikirkan: ini tentang kesan yg Anda buat pada seorang yang nir mengenal tentang Anda.

Aturan #lima: Fokuslah dalam Kualitas, Bukan Kuantitas

Ya, menyesuaikan setiap surat lamaran itu membosankan dan memakan ketika, & akhirnya Anda akan mempunyai surat lamaran yg jauh lebih lebih singkat tetapi padat dibandingkan dengan copy paste template surat lamaran dan CV. Dengan istilah lain, jika Anda serius mengenai mendapatkan pekerjaan menggunakan prospek baik, pada sebuah perusahaan bergengsi dimana orang lain pun ingin bekerja, Anda harus meluangkan poly saat. Mengapa begitu sulit buat menerima pekerjaan pada Google? Semua orang ingin bekerja disana, sebagai akibatnya mereka sanggup sebagai sangat selektif misalnya yg mereka inginkan.

Untuk tips- tips yg lebih bermanfaat dan cara- cara buat membantu proses pembuatan surat lamaran pekerjaan dan menaikkan prospek perkembangan karier Anda, lihat (sisipkan url buat blog).

Ganoderma. Diantara problem utama yang dihadapi para pengelola perkebunan kelapa sawit di Indonesia adalah penyakit busuk pangkal batang yang disebabkan cendawan ganoderma boninense. Penyakit ini benar-benar menjadi musuh yang sadis karena dapat menyebabkan kematian kelapa sawit dan akibatnya bisa sangat merugikan. Hal ini terkait dengan sifat penularannya melalui tanah, angin dan serangga vektor.

Ganoderma sendiri merupakan jenis cendawan patogenik tular tanah (soil borne) yang banyak ditemukan di hutan-hutan primer dan menyerang berbagai jenis tanaman hutan. Cendawan ini dapat bertahan di dalam tanah dalam jangka waktu yang lama. Serangan pada kelapa sawit menjadi dominan karena terjadi ketidakseimbangan agroekosistem di perkebunan kelapa sawit dan tidak adanya cendawan kompetitor dalam tanah, akibat menurunnya unsur hara organik dalam tanah dan aplikasi herbisida yang tidak bijaksana.

Pada tanaman kelapa sawit muda (TBM), gejala penyakit busuk pangkal batang (BPB) akibat ganoderma dapat diamati dari luar adalah adanya daun yang menguning pada satu sisi, atau adanya bintik-bintik kuning dari daun yang lebih pendek, yang kemudian diikuti dengan nekrosis. Gejala serupa juga dapat dilihat pada tanaman menghasilkan (TM), terdapat beberapa daun tombak tidak terbuka dan kanopi daun umumnya pucat. Daun yang terserang kemudian mati dimana nekrosis dimulai pada daun yang paling tua dan merambat meluas ke atas ke arah mahkota daun. Tanaman kemudian mati dimana daun kering terkulai pada ujung pelepah pada batang.

Perusahaan bioteknologi asal Medan, PT Propadu Konair Tarabuhun (PKT), termasuk perusahaan yang sangat concern dalam mencari solusi pengendalian ganoderma untuk membantu para petani kebun di Indonesia, khususnya bagi kalangan perusahaan perkebunan sawit.

Supeno Surija, pendiri dan CEO PKT, menerangkan, problem ganoderma memang masih menghantui perkebunan sawit di Indonesia karena pada umumnya mereka belum punya solusi yang efektif. Menurut hasil penelitian timnya, pemakaian pupuk pada masa sebelumnya yang banyak memakai pupuk kimia serta herbisida telah menyebabkan tanaman lebih rentan terserang ganoderma dan penyakit lain. Di lain sisi, replanting terhadap tanaman yang terserang Ganoderma menjadi tanaman sawit baru dengan menggunakan bahan kimia tidak akan bermanfaat. Demikian pula penggunaan mikroorganisme yang tidak tepat, hanya akan memperburuk keadaan perkebunan sawit.

"Kami menganjurkan setiap perkebunan sawit untuk mewaspadai serangan epidemi Ganoderma serta virus TX pembunuh sawit yang akan berkembang pesat dalam kurun waktu 4 tahun ini," kata Supeno Surija yang memang punya latarbelakang peneliti ini.

PKT Group sendiri sudah berhasil menemukan produk yag berguna untuk mencegah serangan epidemik ganoderma tersebut. Yakni produk Dewik Ijo ™ yang sangat penting untuk diberikan pada tanaman baru. Dalam program pencegahan Ganoderma untuk melindungi sawit milik pelanggannya, PKT sudah memiliki kolaborasi beberapa jenis dan strai mikroorganisme seperti Trichoderma dan jenis lainnya dengan estimasi jumlah 6x10 7  s/d 2x10 8  CFU dengan jumlah dan jenis yang lebih efektif dari produk lainya.

"Strain mikroorganisme Kami telah dipersiapkan dengan teknologi Colony Complex, dimana mikroorganisme membentuk koloni dan dilengkapi dean logistic agar dapat bekerja sama dalam mencegah dan menyerang pathogen sehingga mikroorganisme Kami berbeda dengan produk lain, dimana dapat berfungsi efektif di lapangan, tidak hanya pada laboratorium," papar Supeno.

Selama ini, Supeno menganalisa, beberapa produk yang dimiliki pihak lain sering mengalami kegagalan dalam

penggunaan mikroorganisme karena beberapa alasan: Pertama, mikroorganisme yang digunakan tidak dilengkapi dengan teknologi Colony Complex sebagaimana formulanya dikembangkan PKT. Kedua, penggunaan Pupuk Anorganik (kimia) dan lainnya hanya akan merusak  fungsi  dari  mikroorganisme, bahkan mengubahnya menjadi pathogen (penyebab penyakit).

Pupuk Dewik Ijo sendiri diformulasikan agar dapat bekerja lebih cepat dari pupuk kimia, namun tidak bersifat booster atau hanya efektif sementara. Selain itu juga tidak menimbulkan residu. Supeno sendiri sangat concern dengan aspek  kelestarian lingkungan sehingga dalam membuat produk  selalu menjaga agar selalu selaras dengan prinsip pro green tersebut.

"Kami bersyukur bahwa pupuk kami  merupakan satu-satunya produk pupuk yang sudah  mendapatkan standar sertifikasi DIOXIN-FREE," terang Supeno. Yang juga menarik, bila sudah menggunakan  produk Dewik Ijo sudah tak diperlukan lagi pupuk  tambahan baik bupuk kimia, kompos, pupuk kandang, dan  mikrorganisme lain. Selain itu, PKT juga mengembangkan produk Super MOAF ® untuk menjaga keadaan tanah dan lingkungan tanaman agar lebih kondusif bagi tumbuhnya tanaman secara fit dan produktif di kemudian hari.

Perusahaan produsen olahan hasil laut, PT Sekar Bumi Tbk berencana mengembangkan bisnisnya dengan melakukan ekspansi pasar. Saat ini Sekar Bumi telah mengekspor produknya ke puluhan negara, dimana pasar Amerika memberikan kontribusi 65%. Namun perusahaan publik tersebut akan memperluas pasarnya. "Kami berencana membuka pasar baru  di Afrika Selatan dan Eropa Timur, khususnya untuk produk makanan beku," tutur Harry Lukminto, President Director PT Sekar Bumi Tbk.

Sejauh ini produk utama Sekar Bumi adalah udang. "Kami juga ada produk perikanan lainnya tapi yang kami tonjolkan memang dalam bentuk yang sudah olahan. Kami juga sedang kembangkan seperti ada frozen tempe, frozen bumbu pecel, frozen pete. Itu merupakan produk baru yang kami mulai sejak tahun lalu, kemudian tahun ini kami kembangkan," kata Harry.

Sekar Bumi tidak khawatir dengan krisis global. "Dengan adanya ekonomi global yang menurun ini sebetulnya merupakan oportunity, terutama untuk perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang makanan. Karena mereka menjadi sensitif harga, kalau dahulu mereka tidak memikirkan harga. Karena itu kami tawarkan produk yang kualitasnya tidak kalah tapi harganya lebih kompetitif," katanya.

Sebab itu, Sekar Bumi melihat kondisi ekonomi saat ini sebagai oportunity. "Namun kami harus kreatif menciptakan produk-produk yang segi dari kualitas bisa dipasarkan di luar negeri tetapi dari segi harga juga lebih kompetitif artinya bila dibandingkan dengan produk olahan yang di sana kan relatif costnya lebih tinggi," lanjut Harry.

Dari sisi kinerja bisnis, menurut Harry, saat ini kondisi bisnis Sekar Bumi relatif stabil bahkan sedang ekspansi pabrik di Cikupa, Tangerang dan sudah selesai pembangunan bulan Juni 2016. "Pabrik ini akan meningkatkan ekspor kami dari produk olahan makanan perikanan. Selain itu kami juga mengembangkan produk olahan makanan beku, yang makanan beku ini sekarang yang sedang gencar-gencarnya untuk membidik pasar-pasar baru seperti di Eropa dan Amerika," lanjutnya.

Tahun 2016 ini Sekar Bumi menerima penghargaan Primaniyarta yang ke-4 atau Indonesia Best Exporter Award. "Ini memberikan dorongan atau semangat management Sekar Bumi untuk bekerja lebih keras lagi untuk mengembangkan performance dan pengakuan dari pemerintah ini membuat kami dikenal oleh investor-investor kami di luar negeri juga termasuk dari buyers-buyers produk kami," ungkap Harry.

Pada tahun 2017, Sekar Bumi berencana membuka satu pabrik lagi di Lamongan, Jawa Timur untuk pengolahan hasil perikanan dan produk-produk hasil olahan untuk ekspor dan pasar domestik. "Kami juga akan memperkuat supply bahan baku denganrencana masuk ke budidaya hasil perikanan karena saat ini yang utama masih udang. Nanti mungkin juga ada budidaya ikan. Kami juga akan bekerja sama dengan nelayan untuk tangkapan laut," pungkas Harry optimis. (Dar)

Tauzia terus melakukan perluasan. Baru saja, TAUZIA Hotel Management beserta PT Segara Biru Kencana mengumumkan pembukaan resmi Maison Aurelia - Sanur by Pr?F?Rence Hotels yg berlokasi pada Jalan Danau Tamblingan, Sanur - Denpasar Selatan. Hotek ini adalah hotel pertama berlabel Pr?F?Rence, menaungi konsep hotel butik kelas atas yang unik & kaya dengan sentuhan budaya lokal.

Maison Aurelia - Sanur menawarkan atmosfer menenangkan dalam balutan dekor kolonial, dilengkapi fasilitas moderen. Tamu hotel pasti akan menikmati pengalaman menginap yang begitu elegan. “Pilihan kata ‘Aurelia’ diambil dari bahasa Latin yang berarti ‘emas’ - sebuah warna yang merepresentasikan kekuatan, kemewahan & kesempurnaan - sementara ‘Maison’ berarti ‘rumah’ dalam bahasa Prancis - seperti kami yakini bahwa keramahan serta kehangatan para staf akan membuat tamu merasa seperti di rumah sendiri,” jelas Irene Janti, Chief Brands & Marketing Officer - TAUZIA Hotel Management.

Maison Aurelia – Sanur, by Préférence Hotels menawarkan 54 kamar dengan desain memikat yang terbagi dalam dua kategori: 42 kamar tipe Camelia dengan ukuran 36 meter persegi dan 12 kamar tipe Magnolia ukuran 54 meter persegi. Masing-masing dilengkapi layar TV LED dengan kanal internasional, koneksi WiFi gratis, jam speaker koneksi bluetooth, air mineral botol, mesin pembuat teh& kopi, mini bar, lemaribaju, kotak safe deposit, item toiletries dari Durance, surat kabar gratis & tempat kerja simpel.

“Selain kamar dengan dekor menarik, Maison Aurelia juga menawarkan jacuzzi outdoor, kolam renang, akses ke klub pantai serta fasilitas ruang pertemuan mini,” terang Sophie Marivin, Hotel Manager – Maison Aurelia Sanur. Untuk menikmati menginap dengan elegan di Maison Aurelia – Sanur, by Préférence Hotel smulai harga dari Rp 1.118.000nett/malam (kamar saja).

TAUZIA Lakukan Groundbreaking YELLO Hotel Kupang

Alam Sutera - Tangerang, lima Desember 2016 ?IKEA Indonesia hari ini mengumumkan 20 hasil karya anak Indonesia yg terpilih mewakili Indonesia dalam kompetisi dunia Lomba Menggambar IKEA 2016 pada Swedia. Ke 20 karya ini akan bersaing dengan karya anak-anak lain menurut semua global.

Lomba Menggambar IKEA merupakan kompetisi menggambar boneka impian bagi anak-anak berusia 4 sampai dengan 12 tahun.  Mempertimbangkan antusiasme dan kesuksesan dari kegiatan serupa pada tahun sebelumnya, tahun ini IKEA kembali mengadakan Lomba Menggambar IKEA untuk ketiga kalinya. Kompetisi ini diselenggarakan serentak di seluruh toko IKEA di berbagai negara mulai tanggal 23 Oktober hingga 6 November 2016.

Setiap negara yg berpartisipasi berhak mengirimkan 20 karya terbaik yang dipilih untuk mewakili masing-masing negara dalam kompetitsi global. Selanjutnya, tim global IKEA akan menentukan 10 gambar pemenang yg akan diproduksi menjadi koleksi boneka soft toy IKEA tahun berikutnya, & dijual pada toko IKEA pada banyak sekali negara menjadi bagian berdasarkan Kempanye Untuk Kebaikan. Untuk setiap 1 boneka soft toy IKEA yang terjual, IKEA akan mendonasikan 1 Euro melalui sejumlah lembaga nirlaba termasuk UNICEF, Save The Children dan Room to Read, dalam mendukung hak akan pendidikan dan hak bermain bagi anak-anak yg kurang beruntung pada banyak sekali belahan dunia.

Marketing Manager IKEA Indonesia, Eliza Fazia, menyebutkan, " IKEA sangat bahagia bahwa anak-anak Indonesia memberitahuakn antusiasme & kreatifitas yang tinggi pada menuangkan boneka virtual mereka ke pada karya gambar, dimana kami menerima lebih dari 1000 karya yang kreatif dan unik.?

?Sangat sulit bagi kami buat menentukan karya terbaik menurut gambar-gambar tersebut, namun akhirnya kami menentukan 20 gambar yg kami anggap memiliki potensi buat sebagai boneka soft toy yang disenangi,? Lanjut Eliza Fazia.

Berdasarkan kriteria pemenang yang telah ditetapkan, seleksi dilakukan oleh panel juri  yang terdiri dari Tim IKEA serta juri independen Psikolog Bermain Anak, Fabiola Priscilla Setiawan, M.Psi. dari Universitas Indonesia, dan Noel Febry Ardian, Ketua Program Studi Desain Produk Industri Universitas Paramadina dan sekaligus ahli dalam desain untuk industri mainan anak-anak.  Selain penilaian juri, juga terdapat penilaian oleh masyarakat melalui media sosial.  Ke-20 gambar yang terseleksi ke tingkat dunia Lomba Menggambar IKEA 2016 ini dapat dilihat di toko IKEA Alam Sutera.  Pengumuman 10 pemenang Lomba Menggambar IKEA 2016 tingkat dunia baru akan dilaksanakan pada bulan Februari 2017.

Saat ini IKEA telah memproduksi boneka soft toys menurut 10 karya terbaik tahun sebelumnya & dapat dibeli di toko IKEA Alam Sutera, dimana salah satu soft toy tersebut adalah hasil karya anak Indonesia, Naurazka Salsabila.

Lebih lanjut Eliza Fazia mengungkapkan, ?Lomba Menggambar IKEA 2016 Ini merupakan langkah awal bagi anak-anak buat menciptakan kebersamaan di global melalui karya dari anak, sang anak dan buat anak, melalui Kampanye IKEA Untuk Kebaikan dalam rangka mendukung hak anak-anak akan pendidikan dan hak untuk bermain,? Ujar Eliza Fazia.

TAUZIA Hotel Management, operator hotel Indonesia peraih penghargaan berhasil menyebarkan sayap ke Indonesia bagian timur menggunakan prosesi groundbreaking YELLO Hotel Kupang - Nusa Tenggara Timur berkolaborasi menggunakan PT. Haumani Makmur Sejati.

Hotel ini akan menjadi YELLO keenam di Indonesia yang berlokasi strategis pada Jalan Timor Raya, Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima - Kupang.

“YELLO Hotels menawarkan daya tarik kreatif tersendiri di segmen hotel ekonomis yang berkonsep seni urban & teknologi. Kami hendak menjadi ruang kreatif bagi para tamu netizen,” kutip Christophe Glass, Chief Projects Officer - TAUZIA Hotel Management.

YELLO Hotel Kupang menawarkan 147 kamar berdesain trendi sekaligus juga berbagai fasilitas menyenangkan lainnya seperti ballroom dengan kapasitas hingga empat ratus orang, beberapa ruang pertemuan untuk dua ratus orang, kolam renang, WOK’n’TOK - restoran a la makanan cepat saji yang buka 24 jam, NetZone dan Gaming Station.

“Dari dahulu kala Kupang sudah terkenal sebagai pusat perdagangan & pelabuhan sibuk di masa kolonial Portugis & Belanda - hingga sekarang begitu banyak peninggalan menarik yang menawarkan daya tarik luar biasa bagi para pelancong,” kutip Irene Janti, Chief Brands & Marketing Officer - TAUZIA Hotel Management.

Tamu yang menginap dapat menjelajah berbagai destinasi turis termasuk Pantai Tablolong, Goa Kristal, Taman Nostalgia, Air Terjun Oenesu & Taman Camplong. YELLO Hotel Kupang diperkirakan akan mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2018.

95 ha industrial land in western Jakarta (Tangerang), Indonesia, for sale

An Indonesian property company of my connection now will sell industrial land as 95 ha, located in western Jakarta, Tangerang. The location is designed for manufaturing complex or warehousing complex. Good access to toll road, complete facilities (electricity for industrial, water treatment, hotel, golf center, etc). The surrounding complex is based for many multinational manufacturers.

Investor who interested to buy the land, please chat to me.

Darma

email: indogading@gmail.Com

Mobile/Whatsapps: 6281 384 160 988 (Jakarta)

Tulisan ini diupdate  November 2019

Perusahaan Bapak/Ibu sedang mencari investor tipe private equity investor? Perlu membaca goresan pena singkat di bawah ini.

Perusahaaan private equity memang nir terkenal misalnya bank atau bursa. Padahal private equity juga galat satu asal kapital dan sebagai solusi permodalan bagi para pemilik perusahaan yang bisnisnya ingin tumbuh.

Private equity merupakan galat asal kapital buat investasi yang asal dari para investor misalnya dana purna tugas, orang-orang kaya, atau dana abadi perguruan tinggi. Ini semacam forum yg ditugaskan & dipercaya buat memutar duit berdasarkan investor itu. Kalau bank umumnya memberi duit pinjaman dan minta jaminan (kolateral), kalau private equity nir. Dia invest di perusahaan semisalnya Rp 300 miliar atau Rp 100 miliar, tapi dia minta ditukar menggunakan saham. Nah, ada perusahaan private equity yang maunya invest sebagai pemegang saham minoritas & nggak mau lebih dari 50%, tetapi jua terdapat yg maunya justru harus pegang kendali. Masing-masing perusahaan private equity punya gaya dan kebijakan masing-masing.

Asal dana atau sumber dana perusahaan  private equity itu biasanya terkumpul karena keaktifan para pendiri dalam mencari dana untuk dikelola. Jangan heran kalau di Indonesia, para pemilik private equity pasti orang yang punya network kuat dengan pemilik dana di luar negeri. Misalnya Patrick Waluyo (Northstar), Gita Wiryawan (Ancora) dan Edwin Soeryajaya (Saratoga). Mereka semua lulusan Amerika yang channel dengan lembaga keuangan Barat sudah sangat kuat.

Kenapa mereka mau menaruh dananya untuk dikelola? Ya karena ingin dananya berputar & bertambah. Ingat bahwa di negeri Barat & Jepang, kalau menaruh deposito di Bank bunganya pertahun hanya 2% atau bahkan kurang. Kalau diputar pada negara perkembang mereka mampu menerima laba minimal belasan % per tahun. Logikanya simple, idiologi uang merupakan keuntungan. Dia tidak punya loyalitas ke negara atau lokasi. Tapi dia akan datang ke tempat yg sanggup berkembang biak. Ini rumus uang yang jangan dibantah.

Cara investasi perusahaan private equity (PE) ke perusahaan-perusahaan target umumnya menggunakan pola mampu dua macam. Pertama, membeli sebagian saham yg dimiliki pemegang lama (adalah ia membeli existing saham). Dus terdapat pergantian kepemilikan saham. Kedua, perusahaan yg akan diinject modal itu menerbitkan saham baru yg kemudian dibeli sang perusahaan PE itu. Umumnya cara ke 2 ini lebih banyak dipilih lantaran berarti dana yg masuk tidak masuk ke kantong pribadi pemegang saham usang, tetapi menambah modal perusahaan sebagai akibatnya perusahaan sanggup berputar lebih baik. Tapi pola ini sangat case by case, mampu perpaduan. Bisa jadi ketika investor masuk ke sebuah perusahaan, terdapat sebagian yg masuk ke kantong pemegang saham lama buat pembelian saham, namun ada jua sebagian yang ditaruh menjadi kapital usaha.

Selain cara investasi melalui saham, perusahaan PE juga bisa dengan cara membeli convertible bond yang diterbitkan perusahaan yang butuh duit. Convertible  bond itu adalah surat utang yang suatu saat bisa diubah (diconvert) menjadi saham ketika pas jatuh tempo perusahaan yang berhutang itu tidak bisa melunasi secara sempurna atas hutang-hutangnya.

Yang perlu diketahui, perusahaan PE umumnya hanya mau invest di perusahaan yang tumbuh cepat & margin untungnya baik. Kenapa? Karena dia wajib memberi keuntungan pula ke pemodal yg menitipkan uangnya. Makanya umumnya IRR private equity selalu minta diatas 18%. Kalau bank Anda kasih bunga 12-13%, maka PE minimal diangka 18%. Bedanya kalau bank wajib mencicil bulanan, bila PE nggak. PE hanya mengharap untung ketika sahamnya dijual ke pihak lain.

Makanya, kebanyakan orang berhubungan dengan PE bila sudah tidak bisa pinjam ke bank lagi. Ekuitas yang dimiliki perusahaan sudah mentok. Sudah tidak punya kolateral untuk pinjam ke bank. Kalau bahasa orang keuangan, debt to equity ratio sudah nggak memungkinkan  untuk pinjam ke bank. Ingat, tidak ada bank yang mau kasih pinjaman bila tidak ada kolateral. Ini normalnya. Ada beberapa bank yang bisa kasih pinjaman tanpa kolateral, namun sudah pasti hanya ke nasabah korporat yang sudah lama dikenal, dan biasanya bunganya juga jauh lebih tinggi.

Siapakah yg paling cocok buat menggandeng PE:

1. Perusahaan yang akan ekspansi dan yakin punya bisnis bagus kedepan tapi nggak punya modal dan sudah sulit pinjam ke bank karena debt to equity ratio sudah tinggi. Aset yang ada sudah dileverage terlalu tinggi sehingga butuh investor (capital partner) yang bisa menambahkan modal untuk pertumbuhan usaha karena memang ada peluang menarik yang akan digarap.  Dalam situasi ini cocok dan penting untuk mengajak PE agar mau investasi dan kongsi di bisnis Bapak/ibu.
2. Perusahaan yang akan go public 2-4 tahun kedepan. agar nilai buku menjadi lebih baik dan kondisi permodalan tampak lebih kuat, anda gandeng PE untuk invest di perusahaan anda. nanti ia akan exit keluar dari perusahaan anda saat IPO dengan menjual saham dia ke investor publik di bursa
3. Perusahaan yang tahu bahwa ada perusahaan lain yang sahamnya akan dijual, perusahaan itu bagus, tapi dia nggak punya uang untuk membeli atau mengakuisisi. Dalam kondisi itu, ajaklah PE untuk invest bersama dan Anda yang menjadi operatornya karena Anda yang tahu cara kerja dan operasional bisnisnya sehari-hari. PE bisa menjadi pemegang saham sementara, setelah itu saham dia bisa bapak akuisisi
4. CEO atau eksekutif senior perusahaan yang tahu bahwa perusahaan dimana ia bekerja mau dijual,. Ia merasa sayang dan tahu bahwa bisnisnya bagus dan ia bisa menyelamatkannya, makanya ajak PE untuk invest dan anda akan menjadi salah satu pmegang saham penting. Saya punya beberapa kawan yang menjalankan pola ini dan sukses besar. Dulu CEO di perusahaan itu tapi tiba2 owner mau jual;al perusahaannya,  akhirnya si CEO tadi  cari pemodal untuk beli perusahaan itu.

Nah perusahaan PE itu biasanya invest untuk waktu yang tidak lama. Durasi hanya 3-7 tahun. Setelah itu ia keluar  atau exit. Cara exit bermacam-macam. Bisa menjual sahamnya melalui bursa atau go public, bisa menjual saham ke pemegang saham lain yang mayoritas. Tapi bisa juga melalui trade sale, yakni ia menjual ke berbagai investor besar yaitu group besar yang minat di bisnis itu. Misalnya PE invest di bisnis TI lalu exit, maka ia akan tawarkan ke ACER, IBM, Microsoft, dll, untuk membeli sahamnya. Istilahnya, menjual ke investor strategis, bukan ke investor keuangan. Tapi menjual ke sesama investor keuangan juga mungkin.

Nah bagaimana di Indonesia?  Di Indonesia semakin banyak perusahaan private equity yang aktif walaupun mereka tidak punya kantor khusus di Indonesia namun mereka menunjuk orang tertentu menjadi wakilnya di Indonesia. Mereka ada yang dari Jepang, Hongkong, Singapore, Timur Tengah, Eropa dan Malaysia. Tak kurang dari 30-an investor PE di Indonesia. Hanya  saja mereka memang bekerja dengan silent dan bekerja berdasarkan trust. 30 perusahaan PE itu punua fokus investasi dan sstrategi investasi yang berbeda-beda dari sisi besaran per investasi hingga sektor yang ia pilih.

Ingat cara kerja private equity itu sangat silent, diam-diam, nggak mau banyak ngomong. Namanya juga private.  Mereka memang selektif dalam memilih perusahaan yang akan diinvestasi, namun mereka juga harus investasi karena kalau nggak menyalurkan  duitnya untuk diinvestasikan, mereka juga akan ditanya dan ditabok oleh lembaga yang memercayakan uang untuk diputar. Kalau Anda sudah dipercaya untuk memutar uang tapi kok anda nggak dapat tempat yang ditaruh uang berarti anda bodoh. Anda nggak punya teman atau anda nggak bisa cari teman. Padahal sebegitu banyaknya perusahaan di Indonesia yang butuh funding, dengan manajemen yang terpercaya dan prospeknya bagus.

Perusahaan private equity itu ingin berkongsi menggunakan pengusaha yg terbukti bisa mengelola usaha, bukan baru rencana2 doang. Mereka umumnya hanya mau invest pada perusahaan yang telah eksis dengan omset mencukupi tetapi butuh tambahan kapital supaya mampu tumbuh cepat. Atau mau jua invest pada perusahaan cantik namun sedang sakit akan tetapi ada peluang buat diperbaiki. Banyak banget investor yg meminati Indonesia. Tapi memang butuh cara spesifik mendekati mereka karena mereka memang sangat private & hanya mau herbi orang yang mampu mereka percaya.

Dana yang ditempat pada satu perusahaan oleh private equity sangat bhineka. Ada yg maunya diatas USD 100 juta dollar, terdapat yang hanya mau range USD 50-100 juta dollar, terdapat yang mau berdasarkan size USD 5 juta. Bahkan terdapat yg mainnya pada nomor USD 1-lima juta per investment. Masing-masing punya mandat dan strategi sendiri.

By the way, bila Bapak/Ibu adalah pemilik korporasi yg butuh modal dari investor private equity yang mau invest dari Rp 200 miliar sampai Rp 1,5 triliun, saya bisa  ajak salah satu investor private equity dari luar negeri yang cocok atau paling cocok untuk perusahaan bapak/ibu dan memang sedang cari-cari peluang investasi di indonesia. Sewaktu-waktu saya bisa ajak meeting direkturnya untuk meeting dengan bapak/ibu bila memang ada peluang kongsi yang menarik dari skala bisnis dan prospeknya.

Beberapa jenis perusahaan yg dicari investor rekanan saya:

• Perusahaan pengolahan ikan dan hasil laut (fishery processing, shrimp, crab processing, cold storage/seafood manufacturing
• Perusahaan tambang nickel dan pengolahannya
• - Semua perusahaan bidang manufacturing
• - Perusahaan farmasi, jaringan klinik, jaringan perawan kesehatan dan kecantikan, apotik
• - perusahaan yang bisnisnya B2B
• - perusahaan bidang kimia, pengolah limbah, dan sejenisnya
• - perusahaan distribusi, baik barang2 consumer maupun barang industrial
• - perusahaan agribisnis dan teknologi yang terkait pertanian
• Perusahaan Manufacturing ( memproduksi makanan, minuman, obat, produk rumah tangga, bahan bangunan,  kemasan, industrial good, B2B product, produsen cat, bahan bangunan, dll, yang ada proses makanann)
• Perusahaan jaringan ritel dan resto yang sudah memiliki banyak cabang
• Perusahaan logistik (integrated logistic, forwarding, warehousing, trucking, kurir express
• Perusahaan logistik berpendingin (cold chain):  perusahaan logistik yang punya cold storage, perusahaan trucking yg berpendingin, warehouse cold storage, refrigrated trucking, dll)
• Perusahaan asuransi jiwa syariah
• Bank syariah
• Mall dan ritel di kota-kota utama dan kota kedua
• Perusahaan industri berat (baja, alumunium, pipa, dll)
• Perusahaan properti yang punya land bank untuk apartemen dan mall
• perusahaan IT services/IT system integration outsourcing company
• perusahaan farmasi OTC
• Perusahaan yang punya land bank untuk kawasan industri diatas 400 ha
• Perusahaan Infrastruktur (listrik, pelabuhan, penyediaan air bersih, bioenergi, biomass)
• Perusahaan shipping yang asetnya sudah diatas Rp 400 miliar
• Perusahaan kemasan
• Perusahaan agribisnis yang omsetnya sudah diatas Rp 300 M
• Perusahaan pupuk organik yang sudah punya pasar ritel
• Perkebunan sawit, karet dan kopi,

Semoga bisnis bapak/Ibu sukses, semakin maju & berkembang. Selalu ada jalan apabila kita terus mau berusaha.

Terima kasih

darmadi

wingdarmadi@gmail.Com

HP : 081 384 160 988

Info krusial lainnya :

Investor luar negeri cari mitra lokal buat kongsi bisnis