Bisnis Kita Bersama

In the two months of early 2017, Indonesia?S textile and textile product (TTP) export have touched United States (US)$2 billion, or up by tiga% compared to the same period in the previous year.

"The TTP industry, which is also an export-oriented labor-intensive sector, can be a social paling aman net because it employs a lot of workforce, up to now, estimated at three million workers," said Airlangga Hartarto, Minister of Industry on Monday (4/24).

The Ministry of Industry noted that TTP industry?S investment value in 2016 reached IDR7.54 trillion, with a significant foreign exchange gain from the export value of $11.87 billion, as well as employing as much as 17.03% of the total workforce in the manufacturing industry.

According to Airlangga, the national textile industry industry during the last three years has experienced a contraction in growth, one of which is driven by new investments and factory expansion in order to increase production capacity, one of which is Sritex.

"For that, we express our appreciation to Sritex for increasing its investment by IDR2.6 trillion to bolster production capacity in spinning mills and finishing, which will absorb the new workforce of 3,500 workers," he explained. This certainly has a positive impact on tax revenues for the state and at the same time can meet some of the needs of domestic raw materials that are still imported.

Iwan Setiawan Lukminto, President Director of Sritex, revealed that the expansion of the factory provided a rise in the company's production capacity.

"With the expansion, Sritex Group currently has 24 spinning mills, seven weaving plants, lima finishing plants and 11 garments, with a total employee of over 50,000 people," he said. Therefore, the development and improvement of human capitals becomes the company's priority.

"Human capitals are the company's leading assets formed by structured pembinaan. In addition, we apply the corporate culture with an integrated and innovative so as to get a tough human resources, skilled, competent and character, "he explained.

In order for the national textile industry to improve its competitiveness, which required not only the capital and technology aspects, but also competent human capitals are absolutely necessary.

Therefore, the Ministry of Industry is making efforts to facilitate the improvement of human resources through a acara of cooperation that links and match between industrial companies with vocational high schools (SMK).

The Ministry is able to invite 117 companies to sign a cooperation agreement with 389 vocational high schools in an effort to run industrial vocational education programs in the region of Central Java and Yogyakarta.

This acara is a continuation of which has been launched in Mojokerto, on 28 February 2017 involving as many as 50 companies and 234 vocational high schools in East Java.

The textile and garment industry is an important contributor to Indonesia’s economy, serving as a large source for jobs and export earnings. Being one of the largest textiles and apparel producers in the region, the country has a long tradition of producing and exporting ready-made garment and home- fashion textiles.

The textile and apparel industry continues to play a major role in Indonesia's economy, contributing significantly to the country's gross domestic product growth and its foreign exchange earnings. The Indonesian government is hopeful that Indonesia's export share in the world market will increase from 1.8 percent currently to 4 or 5 percent in the next 10 years. The MOI has committed to keeping up its support of the Indonesian textile industry through fiscal incentives to help the industry stay competitive on the global market.

Indonesia continues to be a leading textile and apparel producer in the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) region. However, in contrast to several other ASEAN countries, Indonesia has not signed any trade agreements that allow for its textile exports to enter the U.S. or EU at special tariff rates, a circumstance that has affected the industry's competitiveness globally.

Indonesia is pushing for a Comprehensive Economic Partnership Agreement (CEPA) with the EU that would reduce or eliminate trade barriers such as import tariffs. CEPA negotiations have not yet commenced. Indonesian textile exporters have pleaded with the Indonesian government to lobby the U.S. for an extension of the Generalized System of Preferences (GSP), which greatly benefited Indonesia's textile industry by giving preferential treatment to its exports to the U.S.

China?S growing demand for salmon has been happening across the last decade ? Even after a clash with Norway that resulted in the Scandinavian country?S produce banned from Chinese export

Individual levels can show how more Chinese consumers are eating salmon. Take a look at Scotland?S China-bound salmon exports. In 2009, just lima tonnes of Atlantic salmon was shipped to China from Scottish producers.

Flash forward to 2013, and that figure has risen to 9,709 tons ? An colossal increase of 194,080 percent.

Individual provinces from chief salmon supplying countries are also exporting more. Salmon farmers in the Los Lagos region of Chile, China?S biggest supplier of Atlantic salmon, has seen a 73.9 percent rise in their exports on the Chinese market.

The story is much the same throughout the world. Chile has bumped up its export levels, experiencing a 72 percent year-on-year rise in Chinese salmon exports between January-July 2016. These exports came to a total of 31,000 tons.

Norway, the previous biggest exporter of salmon to China prior to 2010, has had its export volumes took a major knock after a half-decade long diplomatic tussle. The tail end of 2016 saw a re-normalisation of relations between the two states, reopening Chinese ports to Norwegian salmon. Before their dispute Norway accounted for 90 percent of all salmon on the Chinese seafood market.

Relations between Norway and China are back to normal, suggesting export levels could increase exponentially in 2017 and beyond. The Norwegian Seafood Council has assigned $1.15 million dollars for marketing throughout China this year ? Around 10 times its usual China-focussed marketing budget. Annual import values come to around 80,000 tons annually.

Much of this total is Atlantic salmon, while other varieties, such as pink, chum, masu, chinook and coho, make up the remainder.

China imports millions of dollars? Worth of salmon annually

Annual imports of salmon in China total $300 million ? A huge figure, which means its drive to source quality salmon products is truly international. As well as from Scottish and Chilean producers, China?S stocks of salmon come from Norway, Canada, the US, and potentially Russia too.

With Norway?S volumes dropping, Chile is now the largest individual supplier, in value terms, shipping produce worth $96.Lima million across 2016. It should be pointed out that Chilean seafood prices rose 6 percent at the end of last year, due to algae bloom restricting supply.

Chile also enjoys a free trade agreement with China so its products are not subject to import tariffs. Norway, despite its re-establishing of trade norms with China, has witnessed a quite a large drop in export volumes. 2016?S Norwegian salmon exports totalled just $21.4 million ? Roughly a third of pre-2010 values.

UK-based producers sent salmon exports worth $71.8 million to China in 2017, making the country China?S second largest supplier of salmon. Russia could become a new seafood partner for China, as a new free-trade deal for Russian companies has been put in place in China?S Harbin city. Over 500,000 tons of pink fish, including salmon, is caught by Russian companies annually.

Harbin?S trade agreement lowers import tariffs on Russian seafood, opening the gates for Russian salmon going forward.

Hotels, restaurants driving Chinese salmon import boom

80 percent of all salmon eaten in China is consumed at hotels, restaurants and other commercial dining establishments. Salmon is still seen as a premium product in China, meaning its hotel chains and foodservice companies are the big suppliers.

Why? Most salmon supplied to China is sourced from countries with strong labelling and food safety standards. Labelling and import documents revealing high hygiene standards and country of origins are marks of quality on the Chinese import market and a major draw for HORECA sector members.

Salmon is becoming more accessible to Chinese consumers. Norwegian produce is now being sold online via Alibaba, one of the world?S biggest B2B internet marketplaces. E-commerce is changing the way China buys seafood, so more salmon could end up on plates across the country in the very near future.

China may soon become an even bigger customer for Alaska salmon, and not just the bright red fillets. Since 2011 when it zoomed past Japan, China has purchased more Alaska seafood than any nation, with purchases nearing $800 million ? Some 54 percent of all Alaska exports are sent to China.

In Chinese culture, fish symbolize abundance and prosperity. A growing middle class now earns the equivalent of about $25,000 in U.S. Dollars annually, giving buyers disposable income to spend on such high-end food as salmon. Add in increasing public concerns about food safety and pollution, and it means Alaska is poised to send even more salmon to China.

A photo-filled Alaska Sea Grant report — called Consumer Preference and Market Potential for Alaska Salmon in China — gives a glimpse of that potential in a country with 1.4 billion people. Researchers from the University of Alaska Fairbanks and Purdue University spent more than three months surveying some 1,000 urban supermarket shoppers in Beijing, Shanghai and Guangzhou.  Here's a sample of what they found:

*While nearly 40 percent of Chinese consumers said they eat seafood at least once a week, only about 9 percent eat salmon that often, and 7 percent have never eaten salmon. Carp is the most popular fish consumed in China.

*More than 66 percent consider seafood to be healthier than other foods, and more than 25 percent prefer wild-caught seafood. Nearly the same number did not understand the difference between wild and farmed fish or consider it unimportant.

*Almost 40 percent of Chinese consumers said they eat salmon in restaurants and prefer it raw, as sashimi or sushi. Nearly 18 percent eat salmon in the same uncooked ways at home.

*More than 68 percent said they would be more likely to buy Alaska salmon knowing it comes from a clean environment and is sustainably harvested.

*Nearly 59 percent of Chinese urbanites said they might buy Alaska salmon if available at an acceptable price. They also find parts of the fish that most Americans toss in the trash appealing.

Chinese culinary traditions include cooking fish heads, tails, and bones for various soups and stews.  Supermarket prices showed salmon heads selling for $4.99 per pound, salmon skins at $2.46, and salmon bones at $5.10 per pound.

The report said those low-value parts can add significant value to Alaska seafood exports to China.

"Consumers, if presented with more opportunities to purchase Alaska salmon, would favor the wild fish because of its health benefits, pristine source waters and sustainability," said Quijie "Angiedanquot; Zheng, a study co-author along with H. Holly Wang, Quentin Fong, and Yonggang Lu, all professors within Alaska's university system.

The salmon potential has not been lost on Norway, the world's top producer of farmed fish. The national fish news website seafood.Com reports that Norway plans to export 343 million pounds of farmed salmon to China by 2025, worth about 4.4 billion yuan, or $646 million.

Hefty salmon harvests

Alaska is the second largest salmon harvester in the North Pacific, topped only by Russia, and it leads all other nations in releases of hatchery-reared fish.

That's according to the North Pacific Anadromous Fish Commission, which revealed last month that salmon catches reported by member countries ? Canada, Japan, Korea, Russia, and the U.S. ? Remain at all-time highs.

Since 1993, the commission has tracked the abundance and origins of chum, silver, pink, red, king, and cherry salmon ? As well as steelhead trout ? In the North Pacific, Bering Sea and the Sea of Okhotsk.

Salmon abundance is based on aggregate commercial catches of the five nations, which in 2016 totaled nearly 440 million fish, just slightly below previous years.

Russia ranked No. 1 for total salmon catches with 967 million pounds. U.S. Fleets took 617 million pounds ? With all but 19 million pounds of the U.S. Catch coming from Alaska.

Next came Japan at 245 million pounds, and Canada at 47 million.

Pink salmon made up 41 percent of the total catch by weight, with Russia hauling in 75 percent of the pink pack. That was followed by chums at 33 percent, reds at 21 percent, and silvers at tiga percent. King salmon made up just 1 percent of the North Pacific catch.

Hatchery releases of salmon from member countries topped 5 billion fish in 2016 (38 percent of the total salmon catch), similar to numbers over the last three decades.

The U.S. Released 37 percent of the hatchery fish, followed by Japan at 37 percent, Russia at 19 percent and Canada at 6 percent.

Sixty-five percent of the hatchery releases were chum salmon, followed by pinks at 24 percent. Chinook, sockeye and coho salmon releases were lima percent or less.

Pinger paybacks

Alaska salmon fishermen can get rebates on pingers aimed at keeping marine mammals away from their gear. The 6-inch, battery-operated tubes are tied into fishing nets and transmit animal-specific signals every five seconds.

"Pingers can be really helpful to alert the whales to something in front of them, so you have less entanglements," explained Kathy Hansen, director of the Southeast Alaska Fisheries Alliance.

The alliance received a $25,000 Hollings Grant from the National Marine Sanctuary Foundation to fund the pinger acara, which pays out $25 rebates for up to five pingers per permit per vessel.

Pingers retail for about $100 each, which adds up by the time you put the number needed for the length of a salmon net.

"A Southeast gillnet that is 200 fathoms long needs at least five," Hansen said.

The rebates are good for any Alaska salmon fishery.

Hansen uses pingers in her salmon gear and swears by them.

"It's not 100 percent effective ? Kind of like a red stop light. Ninety nine percent of the people will stop, and there's that one percent that might not. But we've used them on our fishing gear for about six years and are completely sold on them," she said.

And, she added, pingers don't act like a dinner bell for whales, nor affect the salmon catch.

"In our personal experience and all the people we've talked to say they have not seen any kind of dinner bell effect with the pingers," Hansen said. "And they do not scare the fish away. We constantly see fish clumped up next to the pingers."

The US and Japan were traditionally the largest importers of shrimp, but China is importing larger quantities of the shellfish than ever before. Consumption has more than doubled since 2005. Over a decade ago, China was consuming around 700,000 tons each year.

As of 2016, Chinese consumers are eating 1.7 million tons of shrimp annually. This is a massive increase ? In the region of 123% compared with 2005?S levels. Over the past five years consumption of shrimp has risen 60%.

China itself is a shrimp producer and exporter, the world?S largest in fact, yet, as with many seafood varieties, domestic demand cannot keep up with rising consumption levels. Subsequently, imports of shrimp products, including white leg, black tiger and processed shrimp, are growing in volume and value.

During the first half of 2016, China imported 68% more shrimp compared with the same period in 2015. 32,000 tons of the crustacean made its way to China during this period. Subsequently, greater demand has led to a price hike ? Meaning Chinese importers are willing to pay more for top quality products.

Total imports hover around the $600 million mark, judging by January-July 2015?S import values of $323.3 million. Prices tend to experience spikes around November-December in preparation for the Chinese New Year. Around this time, China?S food imports can expand by as much as 30-50% - creating a seasonal market exporters need to know about.

South American producers win big on Chinese shrimp import market

China?S shrimp trading partners come from every corner of the globe. While the nation is geographically close to several seafood producing nations, such as Thailand, India, and Vietnam, South America is home to the biggest suppliers of shrimp to the Chinese seafood market.

Argentina and Ecuador are China?S chief shrimp suppliers. Historically, Ecuador led the way with its exports, but Argentina overtook its regional rival to become the biggest exporter of shrimp to China.

According to data from the International Trade Centre (ITC), the following countries are the top 5 origins of 2015?S Chinese shrimp imports were:

1.    Ecuador – 25,635 tons

2.    Argentina – 20,251 tons

3.    India – 8,997 tons

4.    Indonesia – 8,342 tons

5.    Thailand – 4,303

(import levels reflect trade across the whole of 2015)

China?S shrimp import landscape has subsequently changed. In the first half of 2016, Argentine producers exported 13,155 tons of shrimp to China ? An increase of 194% compared with the same period in 2015.

Ecuador, despite being overtaken by Argentina, shipped 94% more China-bound shrimp during this period, compared with 2015, hitting 9,217 tons.

The value of Argentina?S Chinese shrimp exports, during the aforementioned period, totalled $81.7 million. Comparatively, Ecuador?S shipments cost Chinese importers $65.Tiga million.

Other shrimp-exporting countries include Pakistan, Australia, Estonia, Madagascar and Mexico. Collectively, these five nations? Exports accounted for tiga,242 tons. Other nations, according to data from the ITC, sent 1,822 tons to China. This includes countries such as Vietnam, Canada, Greenland and a variety of other seafood producers dotted across the globe.

With imports on the rise, consumption more than doubling, and with China keen to source its shrimp needs from around the world, it is quickly emerging as a significant export market for seafood producers.

Economic of scale and pricing strategy make China steel product has do good penetration in ASEAN market.  China’s steel export registered 106.73 million tonnes in 2016. Finished steel export to ASEAN,  rose by a double digit of 14% y-o-y to 36.4 million tonnes in 2016.

China’s export of bar to ASEAN remained significant, at 13.3 million tonnes in 2016, an increase of 11.5% y-o-y. However, the export volume dropped 50% y-o-y to less than half a million tonnes in January 2017. Among the six countries in ASEAN, Indonesia was the main destination of bar export from China with a volume of 3.6 million tonnes in 2016. The volume declined by half to 133,859 tonnes in January 2017. The second largest destination was Philippines. The export volume in January 2017 registered 121,371 tonnes, a decline by 32.4% y-o-y

China’s section’s export to ASEAN was 1.7 million tonnes in 2016, an increase of 24% y-o-y, but the volume declined significantly by 27.5% y-o-y to less than 100,000 tonnes in January 2017. Export to Vietnam registered the highest volume among the six countries in ASEAN in 2016. However, the volume dropped significantly by 33.8% y-o-y to 41,365 tonnes in January 2017. Export volume to Philippines in 2016 was 310,263 tonnes, an increase of 56% y-o-y, while the volume in January 2017 was 31,940 tonnes, up 15% y-o-y.

China’s wire rod export to ASEAN declined slightly in 2016 to nearly 5 million tonnes and the volume continued to drop further at a rate of 36.8% y-o-y to 243,556 tonnes in January 2017. Major destinations within the region were Philippines, followed by Vietnam. Export to Philippines continued to increase from the growth rate of 21.5% y-o-y in 2016 to 772,455 tonnes which further surged by 80% y-o-y to 102,070 tonnes in January 2017. Export to Vietnam, on the other hand, slowed down from the positive growth rate of 3.2% y-o-y in 2016 (at 1.38 million tonnes) to a decline of 38.6% y-o-y in January 2017 (at 68,361 tonnes).

Hot rolled plate export from China to ASEAN decreased significantly, by 40% y-o-y in January 2017 to 145,296 tonnes, compared to an increase of 11% y-o-y in 2016. The main destination in the region was Vietnam, at 73,006 tonnes in January 2017, a significant decline of 60% y-o-y in January 2017. On the other hand, export to Thailand, the second largest destination in the region, continued to increase significantly from the rate of 54% y-o-y in 2016 to the rate of over 300% y-o-y to reach 36,210 tonnes in January 2017.

China’s export of hot rolled coil to ASEAN continued to increase significantly with a growth rate of 30% y-o-y in 2016 to 5.5 million tonnes and a growth rate of 70% y-o-y in January 2017 to nearly 600,000 tonnes. Export to Vietnam continued to increase, doubling in volume to 534,327 tonnes in January 2017, making it the largest destination of total China’s hot rolled coil export.

China’s cold rolled coil export to ASEAN in 2016 totalled 1.1 million tonnes, an increase of 19.5% y-o-y. In January 2017, the volume was 128,016 tonnes, a sharp surge of 101.4% y-o-y. The bigger destination of China’s CRC export in ASEAN was Vietnam. The export volume of 83,186 tonnes in January 2017 was a significant four-fold increase over January 2016.

Coated sheet export from China to ASEAN registered a significant growth rate of 37% y-o-y to 4.9 million tonnes in 2016 but the volume declined slightly by 1% y-o-y to 329,674 tonnes in January 2017. The two major destinations for China’s coated sheet export in January 2017 were Vietnam and Thailand, at 89,664 tonnes and 88,819 tonnes respectively. Export to Thailand continued to increase significantly by 36.4% y-o-y in 2016 and 49.1% y-o-y in January 2017. On the other hand, export to Vietnam showed a sharp decline, by 17% y-o-y in January 2017.

In the other hand,  the growing china's steel in ASEAN market has make local steel producer suffer. In average, most of their sales performance slowing down significantly.

Although second to China in terms of population, India's diaspora is the largest in the world at 16 million people. Of that, almost 4 million live in the United States. Immigrants came in waves: early arrivals were largely unskilled, followed by engineers and doctors and other professionals. Today, they are the top recipients of temporary high-skilled worker visas and are more likely to be higher educated, be employed, and earn a higher income that other foreign-born populations.

Over 15.5 million Indians live outside the country, a number greater than the combined populations of Zimbabwe and Kuwait. Since 2005, when Indians formed the world?S third largest diaspora at 9.Lima million, their numbers have risen by staggering 60%, a new study on international migration by the United Nations has reported.

Here is Top 10 Diaspora Country of the world

1. India

2. Mexico

tiga. Russia

4. China

5. Bangladesh

6. Pakistan

7. Ukraine

8. Philippines

9. Syria

10. United Kingdom

The report said that the total number of international migrants?People living in a country other than the one of their birth?Grew by over 41% since 2000 to 244 million, or about tiga.Tiga% of the world population.

?The rise in the number of international migrants reflects the increasing importance of international migration, which has become an integral part of our economies and societies,? Wu Hongbo, the UN under-secretary-general for economic and social affairs, said on Jan. 12. ?Well-managed migration brings important benefits to countries of origin and destination, as well as to migrants and their families.?

The US remained home to the largest immigrant population in the world at more than 46 million, followed by Germany at 12 million. Meanwhile, the United Arab Emirates, which hosted a little over dua.4 million immigrants in 1995, now has over 8.1 million.

?In Europe, Northern America and Oceania, international migrants account for at least 10% of the total population. By contrast, in Africa, Asia, and Latin America and the Caribbean, fewer than dua% the population are international migrants,? The UN report said.

Emiten di bidang pengembang kawasan industri, PT Kawasan Industri Jababeka Tbk  (KIJA) membukukan total penjualan dan pendapatan konsolidasi sebesar Rp 1,62 triliun pada semester pertama 2017, meningkat 19% dibandingkan dengan periode yang sama 2016. Pertumbuhan terutama didorong oleh Pilar bisnis Land Development & Property dan Infrastruktur, dengan peningkatan penjualan masing-masing sebesar 20% dan 19% (yoy).

“Peningkatan tersebut sebagian besar berasal dari kontribusi penjualan Kendal Industrial Park, yang meningkat menjadi Rp 246,8 miliar selama semester pertama 2017 dibandingkan dengan Rp 29,4 miliar di tahun sebelumnya karena membaiknya permintaan,” ujar Corporate Secretary, Muljadi Suganda, melalui keterbukaan informasi Bursa Efek Indonesia, Selasa (1/8).

Pada periode yang sama, kontribusi pendapatan dari pembangkit listrik, yang merupakan bagian dari pilar Infrastruktur, meningkat 23% dari Rp619,9 miliar di semester pertama 2016 menjadi Rp765 miliar pada semester pertama 2017 terutama karena pembangkit listrik beroperasi pada kapasitas penuh selama semester pertama 2017. Sementara pada semester pertama 2016 pembangkit listrik hanya beroperasi setengah dari kapasitasnya akibat adanya kebocoran pada salah satu boiler , yang kemudian telah diperbaiki sepenuhnya pada bulan Agustus tahun lalu.

Total pendapatan berulang (recurring revenue) dari bisnis infrastruktur Perseroan (pembangkit listrik, dry port, dan penyediaan dan pengolahan air bersih dan limbah) menyumbang 60% dari total pendapatan pada semester pertama 2017, relatif sama dibandingkan dengan 61% pada 2016.

Sejalan dengan total penjualan dan pendapatan, laba kotor Perseroan juga meningkat dari Rp553 miliar di semester pertama 2016 menjadi Rp626,4 miliar di 2017. Pada saat yang sama, margin laba kotor konsolidasi Perseroan sedikit menurun dari 41% di 2016 menjadi 39% di semester pertama 2017.

“Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya marjin laba kotor dari pilar Land Development & Property di tahun 2017 menjadi 63%, dibandingkan dengan 77% pada tahun sebelumnya. Penurunan margin laba kotor ini terutama berasal dari kontribusi penjualan di Kendal, yang secara rata-rata memiliki margin yang lebih rendah dibandingkan dengan penjualan di Cikarang,” jabar Muljadi.

Sementara itu margin laba kotor pilar bisnis Infrastruktur meningkat dari 19% di semester I 2016 menjadi 24% di 2017, sedangkan margin laba kotor untuk pilar Leisure & Hospitality meningkat dari 43% di 2016 menjadi 47% di 2017.

Laba bersih KIJA untuk semester I 2017 tercatat sebesar Rp218,9 miliar, turun 32% dibandingkan

semester I 2016. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya keuntungan selisih kurs – bersih (netto) sebesar Rp158,8 miliar di semester pertama 2016, yang jauh lebih besar dibandingkan dengan hanya Rp28,5 miliar yang tercatat pada 2017.

Jika keuntungan selisih kurs tersebut tidak diperhitungkan (dihilangkan), maka sebenarnya laba bersih Perseroan untuk semester pertama tersebut meningkat 18% dari Rp161,9 miliar menjadi Rp190,4 miliar di tahun 2017.

Keuntungan selisih kurs neto tersebut merupakan jumlah bersih (netto) dari keuntungan/kerugian selisih kurs pendanaan dan keuntungan dari kontrak lindung nilai (hedging), serta keuntungan/kerugian selisih kurs operasi, yang dapat ditemukan catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada akun beban keuangan dan pendapatan lainnya Semester Pertama 2017.

“Sejalan dengan perolehan total penjualan dan pendapatan dan laba kotor Perseroan, EBITDA Perseroan di semester 1 2017 mencapai Rp 500,2 miliar, meningkat 18% dibandingkan dengan Rp422,8 miliar yang dicapai pada semester pertama 2016,” tutup Muljadi.

PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk (TELE), dalam kuartal pertama 2017 TELE sudah berhasil membukukan pendapatan sebanyak Rp 6,41 triliun atau meningkat dua,3% berdasarkan periode yg sama tahun lalu. Pendapatan itu disumbang segmen voucher & kartu perdana senilai Rp 5,32 triliun yg semakin tinggi 13,4%. Sedangkan, segmen telepon selular mencapai Rp 1,09 triliun atau turun 30,9%.

"Kenaikan penjualan di segmen voucher tadi akibat peningkatan layanan data sehabis operator mengeluarkan layanan 4G dan pula butir dari perluasan perseroan," imbuhnya.

Sementara menurut sisi keuntungan bersih perseroan berhasil mengantungi Rp 117,tiga miliar atau semakin tinggi 5,7% berdasarkan periode yang sama pada tahun sebelumnya.

Perusahaan jua menetapkan buat melakukan pembagian dividen tahun ini. Keputusan itu telah disepakati oleh para pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).

"RUPS hari ini menyetujui buat memberikan dividen pada para pemegang saham senilai Rp 16 per saham atau total nilai dividen berdasarkan laba higienis 2016 sebesar Rp117,22 miliar," kata Direktur Utama TELE, Tan Lie Pin pada keterangannya, Senin (19/6/2017).

Tan Lie menambahkan, para pemegang saham juga menyepakati perubahan komposisi dewan komisaris dengan mengangkat Mohammad Firdaus menjadi komisaris. Hal itu seiring menggunakan pengunduran diri Prasabri Pesti menjadi komisaris.

Selain itu, istilah Tan Lie, dalam RUPS-Luar Biasa menyetujui rencana perseroan yg akan membarui struktur pinjaman, supaya sanggup menerima taraf suku bunga rendah dan penjaminan aset atau harta kekayaan TELE menggunakan nilai lebih besar berdasarkan 50% dari kekayaan perseroan.

Konglomerasi multisektor, PT Astra International Tbk (ASII) mencatatkan kinerja yang sangat baik di tahun 2017 ini. Laba bersih sebesar Rp 9,35 triliun pada Semester I-2017. Angka itu terpantau naik 31% dibanding periode yang sama tahun 2016 sebesar Rp 7,11 triliun. Peningkatan kinerja perusahaan ini, ditunjang dengan positifnya kinerja hampir seluruh lini industri yang digarap perusahaan.

"Sebagian besar bisnis Grup Astra memiliki kinerja yang baik pada semester pertama tahun 2017. Untuk sisa tahun ini, Grup Astra berharap mendapatkan manfaat dari harga batu bara yang stabil, walaupun hasil kinerja diperkirakan akan terpengaruhi oleh meningkatnya persaingan di pasar mobil dan menurunnya permintaan di pasar motor," kata Presiden Direktur ASII, Prijono Sugiarto dalam keterangan tertulis, Kamis (27/7/2017).

Pendapatan bersih konsolidasi Grup selama periode ini meningkat 11% menjadi Rp 98 triliun, seiring dengan peningkatan kontribusi pendapatan dari sebagian besar segmen bisnisnya.

Laba bersih konsolidasi Grup naik menjadi Rp9,4 triliun, meningkat 31% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu.

Nilai aset bersih per saham Grup tercatat sebesar Rp 2.881 pada 30 Juni 2017, meningkat 4% dibandingkan posisi akhir tahun 2016.

Nilai kas bersih, di luar Grup Jasa Keuangan, mencapai Rp 2,6 triliun, jauh lebih rendah dibandingkan nilai kas bersih pada akhir tahun 2016 sebesar Rp 6,2 triliun, terutama disebabkan oleh investasi jalan tol, pembangkit listrik dan properti yang dilakukan selama semester pertama tahun 2017.  Lini bisnis keuangan memang menjadi catatan kurang menarik Astra tahun 2017 ini. Anak perusahaan Grup segmen Jasa Keuangan mencatat utang bersih sebesar Rp 49,1 triliun, dibandingkan dengan Rp 47,7 triliun pada akhir tahun 2016.

Konglomerasi multisektor, PT Astra International Tbk (ASII) sudah mengumumkan laporan kinerja semester I 2017 ini, laba bersih sebesar Rp 9,35 triliun, naik 31% dibanding periode yang sama tahun 2016 sebesar Rp 7,11 triliun.  Presiden Direktur ASII, Prijono Sugiarto juga menginformasikan pendapatan bersih konsolidasi Grup selama periode ini meningkat 11% menjadi Rp 98 triliun, seiring dengan peningkatan kontribusi pendapatan dari sebagian besar segmen bisnisnya.

Yang menarik, kinerja bisnis Alat Berat dan Pertambangan di Group Astra sangat luar biasa.  Laba bersih Grup Astra dari segmen alat berat dan pertambangan meningkat sebesar 104% menjadi Rp 902 miliar.

PT United Tractors Tbk (UT), yang 59,5% sahamnya dimiliki oleh Perseroan, melaporkan peningkatan laba bersih sebesar 105% menjadi Rp1,5 triliun, disebabkan oleh peningkatan volume bisnis pada mesin konstruksi, kontraktor penambangan dan kegiatan pertambangan, yang seluruhnya mendapatkan keuntungan dari peningkatan harga batu bara.

Pada segmen usaha mesin konstruksi, volume penjualan alat berat Komatsu mengalami peningkatan sebesar 70% menjadi 847 unit, dimana pendapatan dari suku cadang dan jasa juga meningkat. PT Pamapersada Nusantara (PAMA), anak perusahaan UT di bidang kontraktor penambangan batu bara, mengalami peningkatan produksi batu bara sebesar 2% menjadi 25 juta ton, sementara peningkatan kontrak pengupasan lapisan tanah (overburden removal) meningkat sebesar 3% menjadi 171 juta bank cubic metres. Anak perusahaan UT dalam bidang pertambangan melaporkan peningkatan penjualan batu bara sebesar 9% menjadi 1,9 juta ton.

PT Acset Indonusa Tbk, perusahaan kontraktor umum yang 50,1% sahamnya dimiliki UT, melaporkan peningkatan laba bersih sebesar 63% menjadi Rp31 miliar dan mencatat penambahan kontrak baru senilai Rp6,9 triliun sepanjang kuartal pertama tahun 2017 dibandingkan Rp2,4 triliun yang berhasil diterima pada kuartal pertama tahun 2016.

Pada bulan Maret 2017, Bhumi Jati Power yang 25% sahamnya dimiliki oleh UT dan akan mengembangkan serta mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap berkapasitas 2x1.000 MW di Jawa tengah, telah menyelesaikan perjanjian pendanaan proyek dengan para kreditur. Proyek BOT (build, operate and transfer) ini diperkirakan menelan biaya sekitar US$4,2 miliar dan direncanakan akan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2021. Bhumi Jati Power merupakan perusahaan patungan bersama antara anak usaha UT, Sumitomo Corporation dan Kansai Electric Power Co Inc.

Pada bulan Maret 2017, UT melalui anak usahanya PT Tuah Turangga Agung, menyelesaikan akuisisi 80,1% kepemilikan PT Suprabari Mapanindo Mineral, sebuah perusahaan coking coal (batu bara berkalori tinggi yang biasa digunakan sebagai campuran dalam peleburan baja) yang berlokasi di Kalimantan Tengah.

PT Astra International Tbk (ASII) sudah mengumumkan laporan kinerja semester I 2017 ini, laba bersih sebesar Rp 9,35 triliun, naik 31% dibanding periode yang sama tahun 2016 sebesar Rp 7,11 triliun.  Presiden Direktur ASII, Prijono Sugiarto juga menginformasikan pendapatan bersih konsolidasi Grup selama periode ini meningkat 11% menjadi Rp 98 triliun, seiring dengan peningkatan kontribusi pendapatan dari sebagian besar segmen bisnisnya.

Yang menarik, terjadi dinamika yg positif berdasarkan segmen usaha Infrastruktur dan Logistik milik Group Astra. Dilaporkan, keuntungan bersih segmen infrastruktur & logistik Grup menurun sebanyak 3% sebagai Rp67 miliar, sebagian besar disebabkan oleh kerugian awal dari dimulainya ruas jalan tol Cikopo-Palimanan serta pendapatan yang lebih rendah menurut usaha penyedia air bersih.

PT Marga Mandala Sakti (MMS), operator jalan tol yang mengoperasikan jalur Tangerang-Merak sepanjang 72 kilometer (km), yg 79,tiga% sahamnya dimiliki Perseroan, mencatat peningkatan volume trafik tunggangan sebanyak lima% sebagai 12 juta tunggangan. Pembangunan konstruksi ruas jalan tol Jombang-Mojokerto sepanjang 41 km, yg seluruhnya dimiliki Perseroan & telah mulai beroperasi sepanjang 20 km, terus berlanjut. Ruas jalan tol Semarang-Solo sepanjang 73 km, yg 25% sahamnya dimiliki Grup, sudah mulai beroperasi sepanjang 23 km.

Pada Januari 2017, Grup menuntaskan akuisisi awal kepemilikan 40% atas PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), pemilik 45% saham operator ruas jalan tol Cikopo-Palimanan sepanjang 116 km, & selanjutnya telah menyetujui buat mengakuisisi sisa kepemilikan sebesar 60% di BUS. Berikut dengan kepemilikan 40% menurut ruas jalan tol Kunciran-Serpong sepanjang 11 km & kepemilikan 25% menurut ruas jalan tol Serpong-Balaraja sepanjang 40 km, dimana keduanya merupakan proyek greenfield, total kepemilikan jalan tol Grup secara keseluruhan menjadi 353 km.

PAM Lyonnaise Jaya, perusahaan penyedia air bersih yang melayani wilayah barat Jakarta mencatat penurunan penjualan volume air higienis sebanyak dua% sebagai 38 juta meter kubik.

PT Serasi Autoraya (SERA) mengalami kenaikan laba higienis sebanyak 82% menjadi Rp40 miliar, ditimbulkan oleh kenaikan marjin kontrak sewa kendaraan beroda empat & bisnis logistik, meskipun terjadi penurunan sebanyak dua% atas jumlah kontrak sewa tunggangan di usaha rental kendaraan.

Raksasa otomotif Indonesia, PT Astra International Tbk (ASII) sudah mengumumkan laporan kinerja semester I 2017 ini. Yang menarik, berdasarkan laporan kinerja semester I 2017, usaha properti yang terbilang adalah mainan baru class Astra mulai laba & membuat, meski masih dalam skala yg mini .

Laba bersih dari divisi properti Grup Astra bisa mencapai sebesar Rp 42 miliar. Dus, sebuah pertumbuhan yang signifikan  dibandingkan dengan Rp 13 miliar yang dihasilkan pada kuartal pertama tahun 2016. Kinerja baik ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan atas laba yang dihasilkan oleh Anandamaya Residences.

PT Astra International Tbk (ASII) sudah mengumumkan laporan kinerja semester I 2017 ini, laba bersih sebesar Rp 9,35 triliun, naik 31% dibanding periode yang sama tahun 2016 sebesar Rp 7,11 triliun.  Presiden Direktur ASII, Prijono Sugiarto juga menginformasikan pendapatan bersih konsolidasi Grup selama periode ini meningkat 11% menjadi Rp 98 triliun, seiring dengan peningkatan kontribusi pendapatan dari sebagian besar segmen bisnisnya.

Bisnis otomotif group Astra (PT Astra International Tbk) menggeliat luar biasa. Laba bersih dari bisnis otomotif Grup meningkat 45% menjadi Rp 2,3 triliun, terutama diakibatkan oleh momentum kesuksesan dari penjualan model-model baru yang diluncurkan pada tahun 2016 dan terus berlanjut hingga tahun 2017.

Penjualan mobil secara nasional meningkat 6% menjadi 283.000 unit. Penjualan nasional mobil Astra meningkat sebesar 27% menjadi 161.000 unit, mengakibatkan peningkatan pangsa pasar dari 48% menjadi 57%. Grup telah meluncurkan satu model baru dan dua model revamped selama periode ini.

Penjualan sepeda motor nasional menurun sebesar 7% menjadi 1,4 juta unit. Walaupun penjualan sepeda motor dari PT Astra Honda Motor (AHM) mengalami penurunan sebesar 2% menjadi 1,1 juta unit, namun pangsa pasar AHM meningkat dari 72% menjadi 77%, didukung oleh peluncuran empat model baru dan enam model revamped selama periode ini.

Astra Otoparts, bisnis komponen Grup, mencatat peningkatan laba bersih sebesar 83% menjadi Rp148 miliar, didukung oleh peningkatan pendapatan dari bisnis pasar pabrikan otomotif (OEM/ original equipment manufacturer) dan bisnis aftermarket serta peningkatan kontribusi dari perusahaan patungan dan entitas asosiasi.

PT Astra International Tbk (ASII) sudah mengumumkan laporan kinerja semester I 2017 ini, laba bersih sebesar Rp 9,35 triliun, naik 31% dibanding periode yang sama tahun 2016 sebesar Rp 7,11 triliun.  Presiden Direktur ASII, Prijono Sugiarto juga menginformasikan pendapatan bersih konsolidasi Grup selama periode ini meningkat 11% menjadi Rp 98 triliun, seiring dengan peningkatan kontribusi pendapatan dari sebagian besar segmen bisnisnya.

Tulisan ini diupdate tgl lima November 2018

Dalam dunia investasi dan permodalan bisnis, ada istilah investor finansial (financial investor)  dan investor strategis (strategic investor atau strategic buyer). Dua tipe investor ini akan dijumpai ketika sebuah perusahaan sedang mencari mitra investor (non bank). Istilah ini juga akan muncul ketika seorang pemilik perusahaan sedang terpikir menjual perusahaannya, maka ia akan berhadapan dengan pilihan, apakah sebaiknya dijual ke financial investor atau ke strategic investor.

Artikel ini mengungkapkan beberapa disparitas karakteristik menurut dua tipe investor itu, semoga bermanfaat bagi pemilik perusahaan yg sedang mencari investor.

Financial Investor, apa itu?

Investor tipe financial investor biasanya mengacu pada beberapa contoh jenis investor seperti perusahaan-perusahaan private equity, perusahaan modal ventura (venture capital), perusahaan hedge fund, perusahaan investasi milik sebuah keluarga kaya (family offices), perusahaan sekuritas yang mengelola dana investasi, dan investor individual seperti para pribadi yang superkaya.

Biasanya, investor financial akan melakukan investasi untuk jangka sementara saja, antara  waktu 2-7 tahun saja setelah itu mereka akan eksit (keluar) dengan menjual sahamnya di perusahaan yang ia tanami modal itu. Cara keluarnya bisa beragam, bisa dengan jual sahamnya di bursa (IPO) atau dijual ke investor lain.

Finansial investor ini biasanya penekanan melihat bagaimana tingkat return menurut perusahaan yang dia akan beli/investasi. Yang dilihat laba & prospek keuntungan, sedangkan bidang bisnisnya mampu fleksible. Tapi beliau akan cari mitra yg mampu mengelola usaha lantaran dia sendiri tidak pakar di bidang teknis pengelolaan usaha yang digarap.

Mereka akan sangat tertarik buat mendalami arus kas (cashflow) yang didapatkan dari perusahaan yg ditarget dan akan melihat bagaimana peluang pertumbuhan arus kas itu dan jua peningkatan pendapatan, pengurangan biaya , atau menciptakan skala ekonomi dengan mengakuisisi perusahaan homogen lainnya.

Investor finansial lebih hati-hati pada meneliti laporan keuangan perusahaan. Ingat, dana yang dikelola perusahaan financial investor ini adalah dana pihak lain. Ia yg memutar agar sanggup berkembang sehingga mereka harus sangat hati-hati.

Umumnya mereka lebih suka mencari perusahaan yg dikelola dengan baik dengan sejarah pendapatan yang konsisten, & lebih disukai, pendapatannya yg terus tumbuh. Mereka sangat concern melihat asumsi laba perusahaan. Ketika melakukan investasi, atau membeli sebuah perusahaan basanya mereka permanen mempertahanan tim manajemen usang setidaknya buat dua atau tga tahun selama perusahaan itu belum dijual ke pihak lain. Financial investor selalu butuh tim manajemen yg kuat yang bisa menjadi mitra pengelolaan bisnis.

Strategic Investor   ??

Investor strategis (strategic investor) merupakan jenis investor yg umumnya merupakan perusahaan yg bidang bisnisnya sama atau terdapat interaksi menggunakan bidang usaha yang butuh investasi. Jadi investor strategis itu sanggup jua merupakan perusahaan homogen yg sebagai pesaing, atau perusahaan pemasok, atau bahkan perushaan yg selama ini pelanggan perusahaan Anda. Misalnya, bila bisninya consumer good, investor strategis itu sanggup Indofood Group, Kalbe, Sinarmas, atau OrangTua Group.

Investor strategis umumnya melakukan investasi pada sebuah perusahaan atau akusisi perusahaan lantaran sesuai planning bisnis jangka panjang mereka sendiri atau bisnis baru itu sanggup saling melengkapi bisnis yg telah dimiliki. Jadi tujuannya dia investasi mampu buat perluasan vertikal (terhadap pelanggan atau pemasok), ekspansi horizontal (ke pasar geografis baru atau lini produk), menghilangkan persaingan, atau menaikkan beberapa kelemahan utamanya (teknologi, pemasaran, distribusi, penelitian & Pengembangan, dll.).

Investor strategis seringkali bersedia dan sanggup membayar lebih mahal waktu beliau akan akuisisi, dibanding financial investor. Ada 2 alasan utama buat ini. Pertama, pembeli strategis mungkin dapat menyadari manfaat sinergis jika aset baru itu digabung menggunakan bisnis lamanya. Kedua, investor strategis umumnya perusahaan besar dengan akses modal yg lebih baik. Mereka seringkali mempunyai mata uang lain yang tersedia bagi mereka pada bentuk saham. Pembeli strategis tak jarang menunjukkan saham, uang tunai, atau kombinasi keduanya dalam pembayaran harga beli.

Investor strategis sangat fokus pada kemungkinan bisnis baru yang akan diakuisisi atau diinvestasi bisa sinergi dan bisa diintegrasikan dengan bisnis lamanya. Investor strategis ketika investasi ia akan  mempertahankan bisnis yang baru dibeli tanpa batas waktu, yang seringkali sepenuhnya mengintegrasikan perusahaan ke dalam bisnis mereka yang ada.

Sementara investor financial, fokus melihat kemampuan membentuk uang dan pertumbuhan pendapatan. Mereka fokus terutama pada kemampuan perusahaan itu buat tumbuh cepat dalam ketika singkat. Selain itu, financial investor tak jarang membeli sebagian usaha menggunakan cara hutang, yg mengakibatkan mereka wajib meneliti kapasitas usaha buat membuat arus kas untuk melayani beban utang.

Investor finansial, bagaimanapun, umumnya memiliki horison saat investasi hanya tiga - 7 tahun saja. Mereka sangat concern menggunakan EBITDA perusahaan & lebih sensitif terhadap risiko siklus bisnis daripada investor strategis. Maklum, mereka selalu memikirkan taktik exit atau keluar setelah 5 tahun yang harus laba signifikan.

Mana  yang lebih baik?

Dua duanya baik. tergantung tujuan dari pihak yang cari investor. Investor strategis biasanya mau  membayar lebih mahal, tapi biasanya dia selalu ingin kontrol, sahamnya mayoritas, dan artinya perusahaan anda harus mau menjadi bagian dari group dia. Bahkan mungkin anda sendiri nanti bisa diganti oleh eksekutif kepercayaan dia. Bagia pemilik perusahaan yang ingin jual 100% sahamnya mungkin investor strategis lebih cocok, karena harga bisa lebih baik dan ia tak mikir hal lain. Setelah itu pensiun. paling-paling dia dibutuhkan untuk transisi.

Tapi kalau anda butuh investor yang bisa kerjasama lama dan anda masih ingin mengontrol dan memimpin perusahaan, investor financial lebih tepat. Mereka memang tak ahli operasional, hanya butuh duitnya berkembang. Mereka justru senang bila sebagai pengelola lama anda bertahan, yang penting bisnis untung, kerjasama dan komunikasi harmonis. Financial investor ini cocok banget bila ada cari mitra yang hanya sekedar suntikan modal dan investor yg nggak banyak cawe cawe di bisnis. Atau mereka yang hanya butuh investor untuk sesaat, misalnya untuk 3-4 tahun setelah itu dia keluar, sahamnya dia anda beli. Ini cocok dgn investor financial. Walaupun biasanya valuasi financial investor lebih pelit, namun ia fleksible untuk  hal-hal lain. Bisa jadi teman untuk tumbuh, nggak reseh. Investor strategis di lain sisi, cenderung akan dominan dan mengontrol perusahaan anda kalau anda masih punya saham disana.

Dua-duanya terdapat plus minus.

Yang niscaya, apapun usaha bapak/Ibu, dari bukan bisnis rokok dan minuman keras, dan skala bisnisnya telah diatas Rp 200 miliar, saya sanggup bantu cari investor baik tipe financial investor atau strategic investor. Saya siap bantu dan silahkan hubungan saya.

Beberapa jenis perusahaan yang dicari investor rekanan aku :

• Perusahaan pengolahan ikan dan hasil laut (fishery processing, shrimp, crab processing, cold storage/seafood manufacturing
• Perusahaan tambang nickel dan pengolahannya
• Semua perusahaan bidang manufacturing
• Perusahaan farmasi, jaringan klinik, jaringan perawan kesehatan dan kecantikan, apotik
• Perusahaan yang bisnisnya B2B
• Perusahaan bidang kimia, pengolah limbah, dan sejenisnya
• Pperusahaan distribusi, baik barang2 consumer maupun barang industrial
• Perusahaan agribisnis dan teknologi yang terkait pertanian
• Perusahaan Manufacturing ( memproduksi makanan, minuman, obat, produk rumah tangga, bahan bangunan,  kemasan, industrial good, B2B product, produsen cat, bahan bangunan, dll, yang ada proses makanan)
• Perusahaan jaringan ritel dan resto yang sudah memiliki banyak cabang
• Perusahaan logistik (integrated logistic, forwarding, warehousing, trucking, kurir express
• Perusahaan logistik berpendingin (cold chain):  perusahaan logistik yang punya cold storage, perusahaan trucking yg berpendingin, warehouse cold storage, refrigrated trucking, dll)
• Perusahaan asuransi jiwa syariah
• Bank syariah
• Mall dan ritel di kota-kota utama dan kota kedua
• Perusahaan industri berat (baja, alumunium, pipa, dll)
• Perusahaan properti yang punya land bank untuk apartemen dan mall
• perusahaan IT services/IT system integration outsourcing company
• perusahaan farmasi OTC
• Perusahaan yang punya land bank untuk kawasan industri diatas 400 ha
• Perusahaan Infrastruktur (listrik, pelabuhan, penyediaan air bersih, bioenergi, biomass)
• Perusahaan shipping yang asetnya sudah diatas Rp 400 miliar
• Perusahaan kemasan
• Perusahaan agribisnis yang omsetnya sudah diatas Rp 300 M
• Perusahaan pupuk organik yang sudah punya pasar ritel
• Perkebunan sawit, karet dan kopi,

Semoga bisnis bapak/Ibu sukses, semakin maju dan berkembang. Selalu terdapat jalan jika kita terus mau berusaha.

Terima kasih

Sudarmadi

081384 160 988

email: wingdarmadi@gmail.com

Artikel lain yang terkait:

• Mengenal seluk beluk investor private equity
• Sejumlah Investor Luar Negeri Yang Tertarik Mencari Kongsi di Indonesia

Tulisan ini diupdate November 2019

salam sejahtera dan salam hormat

Di era bisnis yg makin bertumbuh ini, baik kalangan pebisnis atau pemda semakin banyak yg butuh investor. Salah satu jenis investor yang sanggup digandeng merupakan investor asing lantaran umumnya investor asing memang lebih siap dari sisi pendanaan. Mereka mau masuk Indonesia, adalah sudah menyiapkan kapital uang dan strateginya.

Investor asing ini tipikalnya amat beragam, termasuk minat terhadap pilihan investasinya. Contohnya tidak banyak investor yg mau gandengan dengan pemda, kecuali investor bidang infrastruktur dan industri berat.

Kalau dengan kalangan partikelir, banyak investor asing yg minat.

Saya punya rekanan investor luar negeri yang sekarang sedang akan mengembangkan usaha di Indonesia. Ia akan menanamkan investasi secara pribadi pada beberapa bidang bisnis & mencari kawan (local partner) buat diajak berkongsi atau menciptakan perusahaan joint venture. Perusahaan luar negeri ini sudah punya basis kuat di negaranya. Mereka mengalihkan ke Indonesia lantaran pasar Indonesia yang tumbuh pesat. Sedangkan bisnis di negaranya tumbuh sangat pelan atau nyaris stagnan lantaran struktur industrinya memang telah mature.

Investor ini akan menanamkan modal dalam besaran yang disesuaikan kebutuhan mitra lokalnya. Tergantung size business mitra lokalnya.  Kisarannya dari  USD 10-150 juta . Dinegaranya, perusahaan ini merupakan konglomerasi yang masuk dalam Top Five.

Adapun sektor bisnis yg diminati diantaranya:

• Manufacturing (kemasan, industrial good, B2B product, baja, alumunium, pipa, cat, bahan bangunan, dll)
• Infrastruktur (listrik, pelabuhan, penyediaan air bersih, bioenergi, biomass)
• Ritel
• Shipping / logistik
• Packaging
• Consumer good
• Chain resto
• Kawasan Industri
• shariah financial company
• export oriented company
• agribisnis
• Pupuk organik
• perusahaan services
• outsourcing company
• farmasi
• fishery processing/cold storage/seafood manufacturing
• properti
• Perkebunan sawit, karet dan kopi,
• - dll

Perlu dicatat, investor asing pada umumnya  tidak mau melakukan joint venture dengan perusahaan kecil atau perusahaan yang baru mulai. Perusahaan baru boleh saja namun harus punya induk perusahaan besar. Mereka perusahaan besar sehingga mindset bisnisnya juga skala besar. Mereka sudah jauh-jauh ke Indonesia tentu ingin yang skala bisnisnya cukup. Jadi para pemodal ini belum minat kongsi dengan UKM.

Bila perusaahaan Bapak/Ibu sedang membutuhkan investor, saya siap bantu sinergikan dengan investor  dalam jaringan saya. Semoga bisnis bapak/Ibu sukses, semakin maju dan berkembang. Selalu ada jalan bila kita terus mau berusaha.

Terima kasih

Sudarmadi

M: 081 384 160 988

email: wingdarmadi@gmail.com

Artikel terkait :

>Dua Jenis Investor Yang Bisa Digandeng Untuk Pengembangan Usaha

>Mengenal Jenis Investor Private Equity

Tulisan ini diupdate tgl lima November 2018

Dalam dunia investasi dan permodalan bisnis, ada istilah investor finansial(financial investor) dan investor strategis (strategic investorataustrategic buyer). Dua tipe investor ini akan dijumpai ketika sebuah perusahaan sedang mencari mitra investor (non bank). Istilah ini juga akan muncul ketika seorang pemilik perusahaan sedang terpikir menjual perusahaannya, maka ia akan berhadapan dengan pilihan, apakah sebaiknya dijual ke financial investor atau ke strategic investor.

Artikel ini menyebutkan beberapa disparitas ciri berdasarkan dua tipe investor itu, semoga bermanfaat bagi pemilik perusahaan yang sedang mencari investor.

Financial Investor, apa itu?

Investor tipe financial investor biasanya mengacu pada beberapa contoh jenis investor seperti perusahaan-perusahaan private equity, perusahaan modal ventura (venture capital), perusahaan hedge fund, perusahaan investasi milik sebuah keluarga kaya(family offices), perusahaan sekuritas yang mengelola dana investasi, dan investor individual seperti para pribadi yang superkaya.

Biasanya, investor financial akan melakukan investasi untuk jangka sementara saja, antara  waktu 2-7 tahun saja setelah itu mereka akan eksit (keluar) dengan menjual sahamnya di perusahaan yang ia tanami modal itu. Cara keluarnya bisa beragam, bisa dengan jual sahamnya di bursa (IPO) atau dijual ke investor lain.

Finansial investor ini umumnya penekanan melihat bagaimana taraf return menurut perusahaan yg beliau akan beli/investasi. Yang dicermati laba dan prospek keuntungan, sedangkan bidang bisnisnya sanggup fleksible. Tapi beliau akan cari kawan yg bisa mengelola bisnis karena dia sendiri nir pakar pada bidang teknis pengelolaan usaha yang digarap.

Mereka akan sangat tertarik untuk mendalami arus kas (cashflow) yang dihasilkan berdasarkan perusahaan yang ditarget dan akan melihat bagaimana peluang pertumbuhan arus kas itu dan jua peningkatan pendapatan, pengurangan porto, atau membangun skala ekonomi dengan mengakuisisi perusahaan homogen lainnya.

Investor finansial lebih hati-hati dalam meneliti laporan keuangan perusahaan. Ingat, dana yang dikelola perusahaan financial investor ini merupakan dana pihak lain. Ia yg memutar supaya mampu berkembang sehingga mereka harus sangat hati-hati.

Umumnya mereka lebih senang mencari perusahaan yg dikelola menggunakan baik dengan sejarah pendapatan yang konsisten, & lebih disukai, pendapatannya yang terus tumbuh. Mereka sangat concern melihat asumsi keuntungan perusahaan. Ketika melakukan investasi, atau membeli sebuah perusahaan basanya mereka permanen mempertahanan tim manajemen usang setidaknya buat dua atau tga tahun selama perusahaan itu belum dijual ke pihak lain. Financial investor selalu butuh tim manajemen yang bertenaga yg sanggup sebagai kawan pengelolaan bisnis.

Strategic Investor   ??

Investor strategis (strategic investor) merupakan jenis investor yg umumnya adalah perusahaan yang bidang bisnisnya sama atau masih ada hubungan dengan bidang usaha yang butuh investasi. Jadi investor strategis itu mampu pula merupakan perusahaan homogen yang menjadi pesaing, atau perusahaan pemasok, atau bahkan perushaan yang selama ini pelanggan perusahaan Anda. Misalnya, jika bisninya consumer good, investor strategis itu mampu Indofood Group, Kalbe, Sinarmas, atau OrangTua Group.

Investor strategis biasanya melakukan investasi di sebuah perusahaan atau akusisi perusahaan karena sinkron rencana usaha jangka panjang mereka sendiri atau bisnis baru itu bisa saling melengkapi bisnis yang sudah dimiliki. Jadi tujuannya ia investasi bisa untuk ekspansi vertikal (terhadap pelanggan atau pemasok), perluasan horizontal (ke pasar geografis baru atau lini produk), menghilangkan persaingan, atau mempertinggi beberapa kelemahan utamanya (teknologi, pemasaran, distribusi, penelitian & Pengembangan, dll.).

Investor strategis sering bersedia & bisa membayar lebih mahal waktu beliau akan akuisisi, dibanding financial investor. Ada dua alasan utama buat ini. Pertama, pembeli strategis mungkin dapat menyadari manfaat sinergis apabila aset baru itu digabung menggunakan usaha lamanya. Kedua, investor strategis umumnya perusahaan besar menggunakan akses modal yang lebih baik. Mereka tak jarang mempunyai mata uang lain yg tersedia bagi mereka pada bentuk saham. Pembeli strategis sering memperlihatkan saham, uang tunai, atau kombinasi keduanya dalam pembayaran harga beli.

Investor strategis sangat fokus pada kemungkinan bisnis baru yang akan diakuisisi atau diinvestasi bisa sinergi dan bisa diintegrasikan dengan bisnis lamanya. Investor strategis ketika investasi ia akan  mempertahankan bisnis yang baru dibeli tanpa batas waktu, yang seringkali sepenuhnya mengintegrasikan perusahaan ke dalam bisnis mereka yang ada.

Sementara investor financial, penekanan melihat kemampuan menghasilkan uang & pertumbuhan pendapatan. Mereka fokus terutama pada kemampuan perusahaan itu buat tumbuh cepat pada saat singkat. Selain itu, financial investor seringkali membeli sebagian bisnis menggunakan cara hutang, yg menyebabkan mereka wajib meneliti kapasitas usaha untuk membentuk arus kas buat melayani beban utang.

Investor finansial, bagaimanapun, umumnya memiliki horison waktu investasi hanya tiga - 7 tahun saja. Mereka sangat concern dengan EBITDA perusahaan & lebih sensitif terhadap risiko daur usaha daripada investor strategis. Maklum, mereka selalu memikirkan taktik exit atau keluar selesainya lima tahun yang harus laba signifikan.

Mana  yang lebih baik?

Dua duanya baik. tergantung tujuan dari pihak yang cari investor. Investor strategis biasanya mau  membayar lebih mahal, tapi biasanya dia selalu ingin kontrol, sahamnya mayoritas, dan artinya perusahaan anda harus mau menjadi bagian dari group dia. Bahkan mungkin anda sendiri nanti bisa diganti oleh eksekutif kepercayaan dia. Bagia pemilik perusahaan yang ingin jual 100% sahamnya mungkin investor strategis lebih cocok, karena harga bisa lebih baik dan ia tak mikir hal lain. Setelah itu pensiun. paling-paling dia dibutuhkan untuk transisi.

Tapi kalau anda butuh investor yang bisa kerjasama lama dan anda masih ingin mengontrol dan memimpin perusahaan, investor financial lebih tepat. Mereka memang tak ahli operasional, hanya butuh duitnya berkembang. Mereka justru senang bila sebagai pengelola lama anda bertahan, yang penting bisnis untung, kerjasama dan komunikasi harmonis. Financial investor ini cocok banget bila ada cari mitra yang hanya sekedar suntikan modal dan investor yg nggak banyak cawe cawe di bisnis. Atau mereka yang hanya butuh investor untuk sesaat, misalnya untuk 3-4 tahun setelah itu dia keluar, sahamnya dia anda beli. Ini cocok dgn investor financial. Walaupun biasanya valuasi financial investor lebih pelit, namun ia fleksible untuk  hal-hal lain. Bisa jadi teman untuk tumbuh, nggak reseh. Investor strategis di lain sisi, cenderung akan dominan dan mengontrol perusahaan anda kalau anda masih punya saham disana.

Dua-duanya ada plus minus.

Yang niscaya, apapun usaha bapak/Ibu, berasal bukan usaha rokok dan minuman keras, dan skala bisnisnya telah diatas Rp 200 miliar, saya bisa bantu cari investor baik tipe financial investor atau strategic investor. Aku siap bantu & silahkan kontak saya. Sukses buat bapak/ibu

Beberapa jenis perusahaan yang dicari investor rekanan aku :

• Perusahaan pengolahan ikan dan hasil laut (fishery processing, shrimp, crab processing, cold storage/seafood manufacturing
• Perusahaan tambang nickel dan pengolahannya
• Semua perusahaan bidang manufacturing
• Perusahaan farmasi, jaringan klinik, jaringan perawan kesehatan dan kecantikan, apotik
• Perusahaan yang bisnisnya B2B
• Perusahaan bidang kimia, pengolah limbah, dan sejenisnya
• Pperusahaan distribusi, baik barang2 consumer maupun barang industrial
• Perusahaan agribisnis dan teknologi yang terkait pertanian
• Perusahaan Manufacturing ( memproduksi makanan, minuman, obat, produk rumah tangga, bahan bangunan,  kemasan, industrial good, B2B product, produsen cat, bahan bangunan, dll, yang ada proses makanan)
• Perusahaan jaringan ritel dan resto yang sudah memiliki banyak cabang
• Perusahaan logistik (integrated logistic, forwarding, warehousing, trucking, kurir express
• Perusahaan logistik berpendingin (cold chain):  perusahaan logistik yang punya cold storage, perusahaan trucking yg berpendingin, warehouse cold storage, refrigrated trucking, dll)
• Perusahaan asuransi jiwa syariah
• Bank syariah
• Mall dan ritel di kota-kota utama dan kota kedua
• Perusahaan industri berat (baja, alumunium, pipa, dll)
• Perusahaan properti yang punya land bank untuk apartemen dan mall
• perusahaan IT services/IT system integration outsourcing company
• perusahaan farmasi OTC
• Perusahaan yang punya land bank untuk kawasan industri diatas 400 ha
• Perusahaan Infrastruktur (listrik, pelabuhan, penyediaan air bersih, bioenergi, biomass)
• Perusahaan shipping yang asetnya sudah diatas Rp 400 miliar
• Perusahaan kemasan
• Perusahaan agribisnis yang omsetnya sudah diatas Rp 300 M
• Perusahaan pupuk organik yang sudah punya pasar ritel
• Perkebunan sawit, karet dan kopi,

Tetapi perlu dicatat bahwa investor hanya mau berkongsi dengan perusahaan yg skalanya sudah korporasi, bukan pemain UKM atau perusahaan baru. Mohon dimengerti.

Terima kasih

Sudarmadi

081384 160 988

email: wingdarmadi@gmail.com

Artikel  terkait lainnya :

Mengenal seluk beluk investor private equity

Sejumlah Investor Luar Negeri Yang Tertarik Mencari Kongsi pada Indonesia

Tulisan ini diupdate tgl 20 Mei 2019

Dalam dunia investasi dan permodalan bisnis, ada istilah investor finansial(financial investor) dan investor strategis (strategic investorataustrategic buyer). Dua tipe investor ini juga akan dijumpai ketika sebuah perusahaan sedang mencari mitra investor (non bank). Dua istilah itu juga akan muncul ketika seorang pemilik perusahaan sedang terpikir menjual perusahaannya, maka ia akan berhadapan dengan dua pilihan itu, apakah sebaiknya dijual ke financial investor atau ke strategic investor.

Artikel ini menyebutkan beberapa perbedaan ciri berdasarkan 2 tipe investor itu, semoga bermanfaat bagi pemilik perusahaan yang sedang mencari investor.

Financial Investor, apa itu?

Investor tipe financial investor biasanya mengacu pada beberapa contoh jenis investor seperti perusahaan-perusahaan private equity, perusahaan modal ventura (venture capital), perusahaan hedge fund, perusahaan investasi milik sebuah keluarga kaya(family offices), perusahaan sekuritas yang mengelola dana investasi, dan investor individual seperti para pribadi yang superkaya.

Biasanya, investor financial akan melakukan investasi untuk jangka sementara saja,  jangka waktu 2-7 tahun, setelah itu mereka akan eksit (keluar) dengan cara menjual sahamnya di perusahaan yang ia tanami modal itu. Cara keluarnya bisa beragam, bisa dengan jual sahamnya di bursa (IPO) atau dijual ke investor lain.

Dalam melakukan analisa kelayakan investasi, finansial investor umumnya memilih untuk fokus melihat bagaimana tingkat return dari perusahaan yang ia akan tanami investasi. Yang dilihat laba dan prospek laba, sedangkan bidang bisnisnya bisa fleksible. Investor finansial, karena dibatasi si horison waktu investasi yg hanya 3 - 7 tahun saja, mereka sangat concern dengan EBITDA perusahaan dan lebih sensitif terhadap risiko siklus bisnis daripada investor strategis. Mereka selalu memikirkan strategi exit atau keluar setelah 5 tahun yang saat itu harus untung signifikan.

Investor finansial lebih hati-hati dalam meneliti laporan keuangan perusahaan. Ingat, dana yang dikelola perusahaan financial investor ini merupakan dana pihak lain. Ia yang memutar agar bisa berkembang sehingga mereka harus sangat hati-hati. Mereka akan sangat tertarik untuk mendalami arus kas (cashflow) yang dihasilkan dari perusahaan yang ditarget dan akan melihat bagaimana peluang pertumbuhan arus kas itu, dan juga peningkatan pendapatan, efisiensi biaya, atau menciptakan skala ekonomi dengan mengakuisisi perusahaan sejenis lainnya. Mereka sangat  suka bisnis yang bisa dibuat besar dalam waktu cepat.

Umumnya mereka lebih senang mencari perusahaan yang dikelola menggunakan baik dengan sejarah pendapatan yg konsisten, & lebih disukai, pendapatannya yang terus tumbuh. Mereka sangat concern melihat perkiraan keuntungan perusahaan. Ketika melakukan investasi, atau membeli sebuah perusahaan umumnya mereka tetap mempertahanan tim manajemen usang setidaknya buat dua atau tga tahun selama perusahaan itu belum dijual ke pihak lain. Financial investor selalu butuh tim manajemen yang kuat yg sanggup sebagai kawan pengelolaan bisnis. Tapi ia akan cari mitra yang mampu mengelola bisnis karena ia sendiri nir ahli di bidang teknis pengelolaan usaha yang digarap.

Strategic Investor   ??

Investor strategis (strategic investor) adalah jenis investor yang biasanya merupakan perusahaan yang bidang bisnisnya sama atau masih ada hubungan dengan bidang bisnis yg butuh investasi. Jadi investor strategis itu bisa juga merupakan perusahaan sejenis yang menjadi pesaing, atau perusahaan pemasok, atau bahkan perushaan yang selama ini pelanggan perusahaan Anda. Misalnya, kalau bisninya consumer good, investor strategis itu bisa Indofood Group atau OrangTua Group.  Kalau bisnis baja,  maka investor strategis itu bisa Krakatau Steel bisa juga perusahaan besar di sektor baja lain.

Investor strategis biasanya melakukan investasi di sebuah perusahaan atau akusisi perusahaan karena sesuai rencana bisnis jangka panjang mereka sendiri,  atau bisnis baru itu bisa saling melengkapi bisnis yang sudah dimiliki. Jadi tujuannya investasi itu bisa dalam rangka untuk ekspansi vertikal (terhadap pelanggan atau pemasok), ekspansi horizontal (ke pasar geografis baru atau lini produk), menghilangkan persaingan, atau meningkatkan beberapa kelemahan utamanya (teknologi, pemasaran, distribusi, penelitian dan Pengembangan, dll.).

Investor strategis seringkali bersedia dan mampu membayar lebih mahal ketika ia akan akuisisi, dibanding financial investor. Ada dua alasan utama untuk ini. Pertama, pembeli strategis mungkin dapat menyadari manfaat sinergis bila aset baru itu digabung dengan bisnis lamanya. Kedua, investor strategis umumnya perusahaan besar dengan akses modal yang lebih baik. Mereka sering memiliki mata uang lain yang tersedia bagi mereka dalam bentuk saham. Pembeli strategis sering menawarkan saham, uang tunai, atau kombinasi keduanya dalam pembayaran harga beli.

Investor strategis sangat fokus pada kemungkinan bisnis baru yang akan diakuisisi atau diinvestasi bisa sinergi dan bisa diintegrasikan dengan bisnis lamanya. Investor strategis ketika investasi ia akan  mempertahankan bisnis yang baru dibeli tanpa batas waktu.

Mana  yang lebih baik?

Dua duanya baik. tergantung tujuan dari pihak yang cari investor. Investor strategis biasanya mau  membayar lebih mahal, tapi biasanya dia selalu ingin kontrol, maunya minta saham mayoritas, dan artinya perusahaan anda harus mau menjadi bagian dari group dia. Bahkan mungkin anda sendiri nanti bisa diganti oleh eksekutif kepercayaan dia. Bagia pemilik perusahaan yang ingin jual 100% sahamnya mungkin investor strategis lebih cocok, karena harga bisa lebih baik dan ia tak mikir hal lain. Setelah itu pensiun. paling-paling dia dibutuhkan untuk transisi.

Tapi kalau anda butuh investor yang bisa kerjasama lama dan anda masih ingin mengontrol dan memimpin perusahaan, investor financial lebih tepat. Mereka memang tak ahli operasional, hanya butuh duitnya berkembang. Mereka justru senang bila sebagai pengelola lama anda bertahan, yang penting bisnis untung, kerjasama dan komunikasi harmonis. Financial investor ini cocok banget bila ada cari mitra yang hanya sekedar suntikan modal dan investor yg nggak banyak cawe cawe di bisnis. Atau mereka yang hanya butuh investor untuk sesaat, misalnya untuk 3-4 tahun setelah itu dia keluar, sahamnya dia anda beli. Ini cocok dgn investor financial. Walaupun biasanya valuasi financial investor lebih pelit, namun ia fleksible untuk  hal-hal lain. Bisa jadi teman untuk tumbuh, nggak reseh. Investor strategis di lain sisi, cenderung akan dominan dan mengontrol perusahaan anda kalau anda masih punya saham disana.

Dua-duanya terdapat plus minus.

Yang pasti, apapun usaha bapak/Ibu, asal bukan usaha rokok & minuman keras, & skala bisnisnya sudah diatas Rp 200 miliar, aku bisa bantu cari investor baik tipe financial investor atau strategic investor. Silahkan kontak saya apabila sedang memerlukan investor.

Tetapi perlu dicatat bahwa investor hanya mau berkongsi menggunakan perusahaan yg skalanya telah korporasi, bukan pemain UKM atau perusahaan baru. Mohon dimengerti.

Semoga bisnis bapak/Ibu sukses, semakin maju dan berkembang. Selalu terdapat jalan jika kita terus mau berusaha.

Terima kasih

Sudarmadi

M: 081 384 160 988

email: wingdarmadi@gmail.com

Artikel  terkait lainnya :

Mengenal seluk beluk investor private equity

Sejumlah Investor Luar Negeri Yang Tertarik Mencari Kongsi pada Indonesia